dd$

  • *****
  • 6087
  • 234
    • Просмотр профиля
Дайджест газеты "Коммерсант" от 17 августа 2012 года (часть II)

Дайджест газеты "Коммерсант" от 17 августа 2012 года (часть II) В VIMPELCOM ПОМЕНЯЛАСЬ ПОГОДА НАГИБ САВИРИС ВЫХОДИТ ИЗ КАПИТАЛА ОПЕРАТОРА Weather Investments II египетского бизнесмена Нагиба Савириса полностью выходит из состава акционеров Vimpelcom. Продав 14,8% акций оператора Altimo, компания потребовала от норвежской Telenor выкупить оставшиеся у нее 3,44%, что в совокупности позволит Weather выручить почти $4,1 млрд за свою долю в операторе. Если сделке не сможет помешать Федеральная антимонопольная служба (ФАС), то Altimo, скорее всего, продолжит наращивать свою долю в Vimpelcom. Как говорится в сообщении Weather, поданном в Комиссию по ценным бумагам США, компания известила Telenor о желании исполнить опцион на продажу 71 млн привилегированных акций Vimpelcom Ltd (эквивалентны 3,44% голосов). Норвежскому оператору предложено выкупить пакет за $113,6 млн не позднее 1 октября. Днем ранее Weather уже избавилась от большей части своей доли в Vimpelcom - 305 млн обыкновенных акций (14,8% голосов) выкупила Altimo, управляющая телекоммуникационными активами "Альфа групп". Сумма сделки составила $3,6 млрд, то есть прошла с 25-процентной премией к стоимости акций на Нью-Йоркской фондовой бирже. В Telenor "Ъ" вчера отметили, что соглашение с Weather по опциону регулируется нью-йоркским правом. "Если продавец инициировал исполнение опциона, мы обязаны выкупить акции",- заявила представитель Telenor в России Анна Иванова-Галицина. В Weather не ответили на запрос "Ъ". После исполнения опциона у египетской компании останется еще 803,4 тыс. обыкновенных акций (стоили вчера около $8 млн). Их планируется продать на открытом рынке. Нагиб Савирис получил 20-процентную экономическую и 30,6-процентную голосующую долю в Vimpelcom в апреле 2011 года в обмен на принадлежавшие ему 100% Wind Telecomunicazioni и 51,7% акций Orascom Telecom Holding. Кроме того, бизнесмену доплатили $1,495 млрд. Будучи крупнейшим голосующим акционером, Vimpelcom Weather не получила места в наблюдательном совете, поскольку против этого выступала Telenor. В феврале норвежцы купили у Weather 234 млн привилегированных акций Vimpelcom (11,26% голосов) за $374,4 млн, обещав посодействовать вхождению представителей египетского бизнесмена в совет. Тогда же Telenor получила опцион на покупку оставшихся префов Weather. В апреле эту сделку потребовала признать недействительной ФАС, так как она, по мнению службы, нарушает закон об иностранных инвестициях в стратегические общества. Наложенные ФАС обеспечительные меры запрещают Telenor и Weather реализовывать опцион. Такой же запрет содержится и в условиях мирового соглашения, которое ФАС готовится завтра предложить Telenor, рассказывал "Ъ" источник, знакомый с его текстом. Также мировое соглашение содержит запрет иностранным инвесторам Vimpelcom владеть пакетом акций оператора, превышающим долю российских совладельцев. Такой паритет должен быть соблюден и в совете директоров Vimpelcom. В Telenor по-прежнему не согласны с претензиями ФАС и считают, что по ранее выданным разрешениям имели право увеличивать долю в Vimpelcom до контрольной, отметила Анна Иванова-Галицина. В ФАС это не комментируют. Если Telenor исполнит опцион, ее голосующая доля в компании вырастет с нынешних 39,5% до 42,9%. У Altimo сейчас 40,54% голосов с учетом выкупленных у Weather бумаг и пакета, докупленного с биржи. Помешать осуществлению опциона за границей будет довольно сложно, считают юристы. "Обеспечительные меры российского суда необязательны в других странах, но ФАС теоретически может обратиться в иностранный суд с просьбой принять аналогичные обеспечительные меры в поддержку российского разбирательства",- считает партнер коллегии адвокатов "Муранов, Черняков и партнеры" Дмитрий Черный. Для ФАС гораздо проще будет воспользоваться статьей 15 закона об инвестициях в стратегические общества. "Если к нарушающей закон сделке невозможно применить последствия ее недействительности, суд по иску ФАС принимает решение о лишении иностранного инвестора права голоса на общем собрании акционеров. В итоге "Вымпелком" формально может остаться без управления",- говорит Дмитрий Черный. Есть еще один способ восстановить паритет: Altimo могла бы выкупить 123,6 млн префов (6% голосов) или их часть у Bertofan Investments Ltd украинского бизнесмена Виктора Пинчука. Еще 13,3% обыкновенных акций Vimpelcom (соответствуют 10,5% голосов) торгуются на бирже. В Altimo "Ъ" заявили, что рассматривают "все возможные варианты". Если сделка между Telenor и Weather состоится, господин Савирис совокупно выручит за свою долю в Vimpelcom $4,1 млрд. Полтора года назад, когда бизнесмен входил в капитал оператора, полученный им пакет Vimpelcom стоил на бирже $4,7 млрд, подсчитала аналитик "Тройки Диалог" Анна Лепетухина. МДМ РЕЖЕТ КАДРЫ СОТРУДНИКАМ БАНКА ПРИДЕТСЯ БОЛЬШЕ РАБОТАТЬ ЗА МЕНЬШИЕ ДЕНЬГИ МДМ банк приступил к оптимизации персонала. Согласно отчетности кредитной организации, за первое полугодие количество сотрудников банка уменьшилось более чем на 12%, что дало возможность сэкономить на фонде оплаты труда 1,2 млрд руб. В банке обещают, что это только начало, финальная цель оптимизации - научить сотрудников работать на треть эффективнее за меньшие деньги. Согласно ежеквартальной отчетности МДМ банка, за полугодие текущего года среднесписочное число сотрудников по сравнению с аналогичным периодом прошлого года уменьшилось более чем на 12,2%, или на 900 человек, до 6,52 тыс. человек. За счет уменьшения численности персонала МДМ банку удалось сэкономить на фонде оплаты труда сотрудников около 1,2 млрд руб., сократив его объем по сравнению с первым полугодием 2011 года на 16,9%. О том, что со сменой главы банка грядут перемены в его кадровой политике, новый председатель правления МДМ банка Игорь Кузин предупреждал в интервью "Ъ" в начале мая. Напомним, что Игорь Кузин возглавил МДМ банк в феврале текущего года, сменив на этом посту предправления МДМ банка Сергея Тимофеева. Нынешние изменения связаны с оптимизацией бизнеса, утверждает вице-президент по организационному развитию МДМ банка Владислав Викулов. "В рамках реализации новых подходов к эффективности происходит централизация ряда служб,- пояснил он.- В новой системе нет необходимости дублировать функционал". По словам председателя совета директоров МДМ банка Олега Вьюгина, банк оптимизировал не только численность, но состав персонала. "Мы не только сокращали, но и набирали новых, более эффективных людей,- отмечает он.- Идет серьезная ротация кадров". Как сообщили "Ъ" в пресс-службе МДМ банка, во втором квартале на работу было принято 540 новых специалистов. Однако, согласно отчетности банка, за тот же период было уволено 774 сотрудника, так как чистое сокращение численности персонала в апреле-июне составило 234 человека. При этом процесс оптимизации кадров в МДМ банке только начался. "Сейчас у нас соотношение административных расходов к операционной прибыли (cost/income) - 65%, к концу 2013 года мы планируем снизить этот показатель до 40-45%",- сообщил господин Вьюгин. "Добиться такой цели можно двумя путями: либо существенно сократить издержки, либо повысить прибыльность бизнеса,- рассуждает зампред правления Сбербанка Антон Карамзин.- Высокоэффективным можно считать уровень соотношения cost/income менее 50%". У самого Сбербанка, перед которым стоят аналогичные задачи повышения эффективности, этот показатель на конец первого полугодия составлял 39,9% против 41,2% в январе-июне 2011 года. Для достижения своих целей Сбербанк пошел по пути увеличения доходов, в первом полугодии темпы роста (год к году) его операционных доходов составили 25,9%, опередив рост операционных расходов - 21,8%. МДМ банку, очевидно, придется избрать другой путь. Еще в 2010 году совет директоров МДМ банка принял решение об изменении бизнес-модели, которое заключалось в уходе от высокомаржинального и высокорискованного кредитования в более консервативные инструменты. В результате прибыльность бизнеса МДМ банка снижается. Так, в первом полугодии 2012 года, согласно российской отчетности, доходы МДМ банка от основной деятельности (банковских операций и других сделок) составили 34 млрд руб., сократившись по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 27,6%. "Поскольку новая стратегия банка не позволяет ему наращивать доходы, единственным вариантом улучшить показатель cost/income является сокращение затрат на персонал, на которые может риходиться до 70% общих расходов банка,- говорит источник "Ъ", знакомый с ситуацией в банке.- Для достижения намеченных целей в банке уже начались увольнения. Топ-менеджерам и рядовым сотрудникам сокращают зарплаты, также непонятна ситуация с бонусами, поэтому многие их тех, кого не уволили, уходят сами". Согласно официальной отчетности МДМ-банка, в первом полугодии средняя зарплата его сотрудников сократилась на 5,4 по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 59,8 тыс. руб. в месяц. Вознаграждение топ-менеджмента снизилось еще более значительно. Так, выплаты правлению банка в январе-июне 2012 года составили 40 млн руб., что в 3,7 раза меньше, чем за первые шесть месяцев прошлого года, а вознаграждение членов совета директоров уменьшилось на 23%. АЛТАЙЭНЕРГОБАНК ОТКРЫВАЕТ КОМИССИОНКУ БАНКОВСКИЙ БИЗНЕС ОН МЕНЯЕТ НА БРОКЕРСКИЙ Банки, чьего капитала недостаточно для расширения кредитования и наращивания процентных доходов, изобретают новые оригинальные модели бизнеса. Чтобы расплатиться за привлеченные в кризис дорогие средства вкладчиков, они готовы за комиссию отдавать привлекаемых заемщиков конкурентам. Превратиться из банка в кредитного брокера готов, в частности, Алтайэнергобанк. О новой модели бизнеса Алтайэнергобанка, которую тот намерен внедрить с осени, "Ъ" рассказал его контролирующий владелец Сергей Востриков. По его словам, банк будет принимать заявки от потенциальных заемщиков через свою кредитную платформу iMoney. Собранные и прошедшие предварительный отбор заявки будут направляться банкам-партнерам, которые и будут выдавать кредиты. Не одобренные партнерами заявки господин Востриков обещает удовлетворить сам, но по более высокой ставке и с большим первоначальным взносом. По оценкам господина Вострикова, в совокупности через систему iMoney можно выдавать до 4,5 млрд руб. ежемесячно. Сам Алтайэнергобанк при этом будет зарабатывать в основном на комиссии за свои посреднические услуги. По словам господина Вострикова, она составит 0,9% от суммы каждого одобренного банками-партнерами кредита. Переговоры об участии в проекте ведутся с десятью банками, указывает он. По сведениям "Ъ", среди них - Райффайзенбанк, Юникредитбанк, ВТБ 24 и др. Таким образом, Алтайэнергобанк фактически превращается из классического банка, зарабатывающего на процентах по кредитам, в кредитного брокера, основной заработок которому приносят комиссии. Новая схема работы Алтайэнергобанка будет применяться в автокредитовании. Собственно, предложение потенциальным заемщикам автокредитов в банках-партнерах станет единственной кредитной услугой Алтайэнергобанка. Существующие сейчас программы стандартного авто- и экспресс-кредитования ("Мгновенные деньги") постепенно будут свернуты. В линейке вкладов также останется только один продукт - вклад "Накопительный" - для внесения заемщиком первоначального взноса по автокредиту. Сейчас Алтайэнергобанк предлагает несколько депозитных продуктов, ставки по ним - до 10,5% годовых. Раньше ставки у банка были выше, до недавнего времени до трети его доходов уходило на обслуживание вкладов граждан. Подход Алтайэнергобанка оригинальный, но вынужденный: для обслуживания депозитов, привлеченных по высоким ставкам, банку необходимы средства, а возможности его заработка на кредитах ограничены, указывают эксперты. "Чтобы выдавать кредиты, банку нужен запас по капиталу, а его практически нет",- указывает аналитик ИФК "Солид" Елена Юшкова. "За полугодие показатель достаточности капитала (Н1) банка снизился с 11,32% до 10,14% при минимально возможных 10%, что свидетельствует об ограниченной капитальной позиции и является препятствием для активного расширения масштабов деятельности",- отмечает и аналитик ФГ БКС Юлия Сафарбакова. Расплачиваться по ранее привлеченным вкладам можно было бы частично за счет средств новых вкладчиков, указывают эксперты, но и эта возможность у банка ограничена. По сведениям "Ъ", некоторое время назад в отношении банка ЦБ ввел ограничение по абсолютному объему депозитов граждан. "В сложившейся ситуации банк делает попытку заработать одним из немногих доступных для него способом - запустить продукт, не предусматривающий серьезной нагрузки на капитал и в то же время обеспечивающий ему стабильный комиссионный доход",- указывает гендиректор "ЦЭА Интерфакс" Михаил Матовников. Перспективы такого подхода к банковскому бизнесу для самого Алтайэнергобанка участники рынка оценить затруднились. Привлекать клиентов для других банков и тем самым увеличивать комиссионный доход ему может помочь достаточно большая сеть: собственных офисов у банка 31, франчайзинговых отделений - 61. Зато для партнеров Алтайэнергобанка участие в проекте, очевидно, плюс. Хотя бы потому, что комиссия, которую будет взимать с партнеров Алтайэнергобанк, почти в два раза ниже той, что взимают с банков за привлечение заемщиков автосалоны (1,5%). Начальник управления развития автокредитования Юникредит-банка Андрей Коченков видит и другие плюсы: "Ориентация проекта будет на сегмент подержанных автомобилей, этот рынок больше, чем рынок новых машин". "У нас большие планы относительно данного проекта, так как сегмент подержанных авто еще почти не освоен",- отмечает зампред правления Райффайзенбанка Андрей Степаненко. ОТ УПРАВЛЯЮЩИХ НЕ ТРЕБУЮТ СОХРАННОСТИ МИНФИН ГОТОВ ОБЛЕГЧИТЬ ДОЛГОСРОЧНОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ ПЕНСИОННЫХ НАКОПЛЕНИЙ Министерство финансов собирается снять требования по обеспечению сохранности пенсионных накоплений с управляющих компаний и спецдепозитариев. Это позволит увеличить сроки вложений пенсионных средств и повысить их доходность. Однако, по мнению участников рынка, чтобы превратить накопления в реальные длинные деньги, требуется ввести и вознаграждение, которые не зависело бы от результатов управления. Вчера Минфин опубликовал на сайте проект поправок к закону "О негосударственных пенсионных фондах". Основной участники пенсионного рынка считают поправку, убирающую из федерального закона положения, обязывающие управляющие компании и спецдепозитарии нести ответственность за сохранность средств пенсионных накоплений. Одновременно это требование перекладывается на НПФ. Положение действующего закона подразумевает обязанность прежде всего управляющих компаний возвращать НПФ средства в объеме не меньшем, чем ранее было передано в управление. Это требование существенно ограничивало возможности инвестирования пенсионных средств, так как не позволяло компаниям размещать их на длительные сроки. Ведь в этом случае эти средства подвержены большим рискам, чем вложения в менее длинные и более консервативные инструменты. За отмену таких ограничений в первую очередь выступали управляющие компании. "Устранение необходимости для УК обеспечивать сохранность средств при инвестировании пенсионных накоплений позволит размещать средства на более длительные сроки",- указывает гендиректор "ТКБ БПН Париба Инвестментс" Владимир Кириллов. "Это позволило бы расширить долю акций и паев фондов недвижимости в наших портфелях и в конечном счете увеличить доходность",- добавляет гендиректор УК "Капиталъ" Вадим Сосков. С ними соглашаются и представители пенсионных фондов. "Сейчас УК не могут эффективно управлять средствами пенсионных накоплений, им приходится выбирать более консервативные инструменты",- отмечает президент НПФ Сбербанка Галина Морозова. Возможность превратить пенсионные средства в реально длинные деньги благоприятно отразится и на локальном фондовом рынке за счет роста влияния внутреннего инвестора. Возможность инвестировать пенсионные средства на длительные сроки снизит волатильность рынка. Однако перекладывание ответственности за сохранность средств на пенсионные фонды не радует НПФ. "Если с УК снимают ответственность за сохранность средств, тогда стоит разрешить НПФ управлять средствами самостоятельно, а не обязывать делать это через управляющих",- говорит президент НПФ "Альянс" Аркадий Недбай. В настоящее время НПФ обязаны передавать пенсионные накопления граждан в доверительное управление управляющим компаниям. При этом размещать пенсионные резервы на депозитах, в паевых фондах и госбумагах фонды могут самостоятельно. Впрочем, предложенные Минфином поправки к закону не снимают полностью вопрос краткосрочности инвестирования пенсионных средств, уверены управляющие. "УК и НПФ в любом случае смотрят на результаты управления по итогам года, ведь их вознаграждение зависит от полученного дохода от инвестирования за этот период",- отмечает господин Кириллов. И это обстоятельство является не менее существенным препятствием для долгосрочного инвестирования, чем обязанность обеспечивать сохранность. Поэтому управляющие выступают за возможность включения в договоры вознаграждения, не зависящего от результатов управления. "УРАЛВАГОНЗАВОД" ПОСЛАЛИ НА АМУР ЧТОБЫ СПАСТИ ПРЕДПРИЯТИЕ ОТ СОЦИАЛЬНЫХ БЕСПОРЯДКОВ Под угрозой голодовки рабочих обанкротившегося автозавода "Автомобили и моторы Урала" АМУР Свердловская область нашла спасителя для него - в НПК "Уралвагонзавод" обещают "рассмотреть вопрос" покупки предприятия. Источники "Ъ" утверждают, что корпорация не испытывает "сильного желания" получить завод, долг которого превышает 4 млрд руб. Если сделка состоится, УВЗ, скорее всего, перепрофилирует АМУР для вагоноремонта. Аналитики считают это решение наиболее логичным - найти партнеров для АМУРа среди автопроизводителей очень сложно. Власти Свердловской области предложили УВЗ приобрести банкротящийся автозавод "Автомобили и моторы Урала" (АМУР), расположенный в Новоуральске, следует из сообщения регионального министерства промышленности и науки. "Сегодня есть два серьезных потенциальных инвестора, в том числе УВЗ, которые готовы рассматривать предложения о покупке",- говорится в пресс-релизе. В корпорации сообщили "Ъ", что "вопрос об АМУРе сейчас рассматривается, никаких решений на этот счет пока не принято". АМУР обанкротился еще в 2009 году, арбитражный суд Свердловской области весной 2010 года ввел на предприятии внешнее управление, а в начале 2012 года - конкурсное производство. Общий долг АМУРа превышает 4 млрд руб. Сейчас завод остановлен, его сотрудники заявили, что 20 августа начнут бессрочную голодовку из-за долгов по зарплате. Вчера вице-премьер Свердловской области Александр Петров провел совещание, на котором обсуждалась ситуация на АМУРе. "Областное правительство сделало предложение государственному УВЗ, поскольку положение на предприятии критическое, а каких-либо серьезных инвесторов, которые хотели бы реанимировать завод, нет",- поясняет источник "Ъ", знакомый с ситуацией. Но, по его словам, "у самого УВЗ сильного желания брать этот актив точно нет, поскольку неясно, как будет решен вопрос с долгом и загрузкой предприятия, кроме того, для УВЗ оно непрофильное". Другой источник "Ъ" подчеркивает, что хотя "государственная корпорация и согласилась проанализировать этот вопрос, конкретных договоренностей по АМУРу нет". По данным собеседника "Ъ", вопрос будет обсуждаться в конце августа. Другой собеседник "Ъ", близкий к УВЗ, уточняет, что если завод все же достанется корпорации, то "было бы логично просто использовать его мощности и перепрофилировать в вагоноремонтное и сервисное предприятие". По словам источников "Ъ", в качестве второго "потенциального инвестора" власти области рассматривают МосавтоЗИЛ - СП правительства Москвы и Сбербанка, созданное весной для производства легких коммерческих автомобили на мощностях московского ОАМО ЗИЛ. Однако в Сбербанке заверили "Ъ", что "такой вариант не рассматривается и МосавтоЗИЛу не интересен". До конца 1990-х АМУР (тогда Уральский автомоторный завод) был дочерней компанией ЗИЛа и собирал несколько моделей грузовых автомобилей под маркой "ЗИЛ", а также автокомпоненты для московского завода. Однако в 2002 году Уральский автомоторный завод обанкротился, а годом позже имущество предприятия приобрела структура екатеринбургского банка "Северная казна" - ЗАО "СК-Пром". В 2011 году банк был продан Альфа-банку. Для АМУРа не раз пытались найти партнера - переговоры велись с индийской Tata Motors и Renault Trucks, но проекты не были запущены. Осенью 2011 года стало известно о переговорах АМУРа со словенской компанией Troliga Bus об организации сборки автобусов, но этого тоже не произошло. Этой весной власти области заявляли, что предприятие может создать СП с Lifan, но окончательного решения так и не было принято. Источники "Ъ" поясняют, что "причиной сложностей стала не только долговая нагрузка предприятия, но и его местоположение": АМУР находится на территории ЗАТО, а это осложняет допуск иностранных партнеров. Владимир Беспалов из "ВТБ-Капитала" считает, что реанимировать АМУР как автозавод очень сложно - для этого необходим иностранный партнер, но все крупные автоконцерны уже определились с производственными площадками. При этом, добавляет аналитик, у предприятия могут возникнуть логистические сложности с поставкой компонентов. По мнению господина Беспалова, вариант с перепрофилированием АМУРа "выглядит наиболее логичным". SUPERJET ЗАДЕРЖАЛИ В РОССИИ ГСС ПРЕДЪЯВЛЯЕТ ПРЕТЕНЗИИ К "АРМАВИА" Скандал с отказом "Армавиа" от самолетов SSJ принял неожиданный оборот. Продавец SSJ - ЗАО "Гражданские самолеты Сухого" (ГСС) обвинило "Армавиа" в неисполнении условий контракта и задержало на территории России эксплуатируемый авиакомпанией самолет. ГСС не исключает дальнейшего обращения в суд, чтобы заставить "Армавиа" заплатить долги за судно, причем в рамках обеспечительных мер могут быть арестованы другие самолеты перевозчика. Претензии грозят "Армавиа" и от ВЭБа, который неожиданно вспомнил о неких неоплаченных услугах, оказанных ей в 2010 году. Вчера вице-президент по финансам ГСС Евгений Коньков сообщил, что "Армавиа" не выдержала ряд условий контракта по самолетам SSJ, которые должна была исполнить до 15 августа. "Армавиа", отказавшаяся от уже эксплуатируемого и второго планировавшегося к покупке самолета, должна была либо погасить оставшуюся задолженность за имеющийся SSJ в размере $4 млн, либо выкупить в рамках контракта второй, либо расторгнуть договор и возместить ГСС неустойку. Этого сделано не было, и SSJ "Армавиа", который находился на территории России в рамках планового ремонта, авиакомпании возвращен не будет. Сейчас он находится на аэродроме в Жуковском. "Армавиа" подписала контракт с ГСС на поставку двух SSJ -100 в 2010 году. Первый самолет компания начала использовать в 2011 году, второй должен был прийти в 2012 году. В начале августа "Армавиа" сообщила армянским СМИ, что отказывается от SSJ-100 по причине его несоответствия заявленному ГОСТу (см. "Ъ" от 6 августа). Но затем компания уточнила, что ее владельца Михаила Багдасарова "неправильно поняли". В среду в ситуацию вмешались власти России. Премьер Дмитрий Медведев поручил руководству Минпромторга и МИДа совместно с Объединенной авиастроительной корпорацией (ОАК, в нее входит ГСС) "проработать до 15 сентября вопрос эксплуатации самолета армянской авиакомпанией". В "Армавиа" вчера заверили, что "переговоры идут в рабочем режиме", не уточнив подробностей. Ближнемагистральный пассажирский самолет SSJ-100 рассчитан на перевозку 95 пассажиров на расстояние до 3-4,5 тыс. км. 3 февраля 2011 года самолет получил сертификат типа авиарегистра МАК. Первыми заказчиками SSJ-100 стали "Аэрофлот" и "Армавиа". Сейчас в портфеле заказов ГСС контракты на поставку 174 самолетов, уже поставлено 9, из них 8 - "Аэрофлоту" и 1 - "Армавиа". Евгений Коньков отмечает, что с юридическим оформлением отказа "Армавиа" от SSJ могут возникнуть юридические сложности, так как покупатель заложил самолет, причем несколько раз. Евгений Коньков отказался назвать банки. Источники "Ъ", знакомые с ситуацией, говорят, что один из них - Ардшининвестбанк. Кроме того, самолет является обеспечением по кредиту "Армавиа" на сумму $3,5 млн, который авиакомпания оформляла при покупке самолетов CRJ (Bombardier). Вчера связаться с представителями банка не удалось. Как рассказали в ГСС, коммерческие банки подключились к сделке "Армавиа" с SSJ на второй стадии сделки. Изначально, как рассказал зампред ВЭБа Александр Иванов, именно госкорпорация должна была кредитовать сделку ($40 млн на восемь лет). Сделку осложняло тяжелое финансовое положение перевозчика: убытки "Армавиа" составляли $8 млн, кредиторская задолженность - $100 млн. По словам Александра Иванова, в конечном счете была найдена "кредитно-лизинговая схема", которая позволяла участникам сделки минимизировать риски. Владельцем самолета становилась зарегистрированная в Нидерландах лизинговая компания. Но сделка не состоялась, и "Армавиа" взяла кредиты в армянских банках и осуществила первые платежи за самолет. В ВЭБе утверждают, что он нес "определенные расходы" при разработке схемы кредитования, которые в соответствии с действующим соглашением должна компенсировать армянская сторона. Поэтому теперь госкорпорация планирует потребовать от "Армавиа" возмещения. Банк намерен урегулировать этот вопрос "в ближайшее время". При этом, в ВЭБе не исключают, что будут добиваться своей цели в судебном порядке. Почему вопрос о неоплаченных услугах возник только сейчас, через два года после их оказания, в ВЭБе не поясняют, размер претензий не называют. ГСС, в свою очередь, планирует сама выводить самолет из-под залога армянских банков, намереваясь заставить "Армавиа" оплатить долги за первый самолет и за его техобслуживание, которое авиакомпания не оплатила. В ГСС также говорят о возможном обращении в суд, причем в качестве обеспечительных мер могут быть арестованы самолеты "Армавиа", которые осуществляют перевозки пассажиров в Россию. Глава аналитической службы агентства "Авиапорт" Олег Пантелеев отмечает, что обеспечительные меры в идее ареста воздушных судов авиакомпании при ее неплатежеспособности - распространенная в мире практика. Однако эксперт уверен, что стороны попытаются урегулировать конфликт в досудебном порядке. TATA ПОЛУЧИЛА "ГРАНД" ИНДИЙСКИЙ ХОЛДИНГ СТАЛ ЕДИНСТВЕННЫМ ВЛАДЕЛЬЦЕМ ЧАЙНО-КОФЕЙНОГО БИЗНЕСА Как стало известно "Ъ", один из мировых производителей чая и кофе Tata Global Bevereges выкупил 49% SuntyCo Holdings (марка Grand) у своего партнера - основателя чайно-кофейного дома "Гранд" Александра Борисова. Сумма сделки могла превысить $70 млн. Теперь на российском рынке чая и кофе осталось только два крупных независимых игрока - "Май" и "Орими Трейд", которые в скором времени также могут быть поглощены западными корпорациями. О том, что Tata Global Bevereges (Tata GB) стал единственным владельцем СП SuntyCo Holdings, "Ъ" рассказал сам Александр Борисов. Генеральный директор Tata GB в России Колин Бернс подтвердил выкуп 49% SuntyCo, отметив, что сделка совершалась при участии Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР), которому вместе с Tata GB принадлежало 51% СП. Теперь Tata GB и ЕБРР будет принадлежать 65% и 35% SuntyCo соответственно. Стороны сумму сделки не разглашают. Совместная компания SuntyCo была создана торговым домом "Гранд" (основан в 1994 году), Tata GB и ЕБРР в 2009 году. Со своей стороны, "Гранд" должен был внести в СП торговые марки (в том числе флагманский бренд Grand), несколько производственных площадок и систему дистрибуции. Тогда активы SuntyCo оценивались в $60 млн. По словам одного из собеседников "Ъ", сейчас SuntyCo владеет брендами Grand, "Изумрудный остров", "Великий тигр", "7 слонов", "Генералиссимус", производственным комплексом в подмосковной Сходне. Финансовые показатели компании не раскрываются. Источник "Ъ", знакомый с бизнесом СП, оценивает его стоимость в $150-180 млн. Tata Global Beverages подразделение индийской Tata Group. Акционеры: Tata Group (35,2%), индийские финансовые институты (16,4%). Капитализация - $1,46 млрд. Выручка за 2011-2012 финансовый год, завершившийся 31 марта 2012 года,- $1,185 млрд, чистая прибыль - $63,7 млн. Производит чай и кофе под брендами Tata Tea, Tetley, Tata Coffee, Himalayan, Eight O'Clock Coffee и др. Эксперты уверены, что после поглощения Tata GB чайно-кофейного дома "Гранд" российский рынок чая и кофе ожидает дальнейшая консолидация. По данным ассоциации "Росчайкофе", на сегодняшний день порядка 70% российского рынка чая и кофе в стоимостном выражении контролируют иностранные корпорации, такие как Unilever, Ahmad, Nestle, Tata GB, Kraft foods, Strauss Coffee. На долю крупнейших российских игроков - "Май" и "Орими трейд" - приходится не более 25% этого рынка, остальное делят более мелкие компании. По оценкам Euromonitor International, в 2011 году российский рынок горячих напитков (кофе, чай) составил 226,121 млрд руб. (объем продаж; из них на кофе пришлось 116,935 млрд руб., на чай - 106,855 млрд руб.), прогноз на 2012 год - 252,399 млрд руб. Крупнейшими игроками, по оценкам Euromonitor, в 2011 году были "Орими Трейд" (14,5%; ТМ чая - "Принцесса Нури", "Принцесса Гита", кофе - "Жокей"), Nestle (14,2%; Nescafe), Kraft Foods (9,7%; кофе Jacobs Monarch, Carte Noire) и "Май" (5,7%; чай "Майский", "Лисма", Curtis). Аналитики уверены, что крупные российские чайные дома в ближайшее время могут потерять свою независимость. Это подтверждают и намерения Tata. "Россия по-прежнему остается важнейшим рынком для нас. Рынком, на котором мы планируем построить гораздо более обширную базу путем приобретений и органического роста",- заверил Колин Бернс. Основатель "Мая" Игорь Лисиненко согласен, что консолидация российского чайно-кофейного рынка неизбежна, но будет растянута во времени. "Это очевидный процесс, который уже произошел во многих отраслях FMCG. И совсем не обязательно, что консолидацией займутся иностранцы, может, и компания "Май" кого-то поглотит",- заявил господин Лисиненко. ТЕХНОЛОГИИ НЕДОСЧИТАЛИСЬ ДЕНЕГ ИЗ-ЗА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ Кризисные явления в мировой экономике наконец достигли технологического сектора. Как показало исследование Ernst & Young, в апреле-июне 2012 года объем сделок слияний и поглощений в этой отрасли в мире снизился на 43%, до $33,4 млрд. Инвесторы будут осторожны в отношении крупных покупок, пока макроэкономические условия не улучшатся. Если во втором квартале прошлого года объем объявленных сделок слияний и поглощений в технологическом секторе составил $58,3 млрд, превзойдя докризисные показатели 2007 года, то во втором квартале 2012 года показатель снизился до $33,4 млрд. Также уменьшился средний объем сделок. Каждая сделка, проведенная корпорациями, составила в среднем $202 млн (минус 12%), тогда как у фондов прямых инвестиций падение было еще больше - 48%, до $300 млн, говорится в исследовании. На отрасли технологий сказалась сохраняющаяся в мире ситуация экономической нестабильности, говорится в исследовании. "Осторожность в отношении крупных сделок будет сохраняться, пока макроэкономические условия не улучшатся",- констатирует Джо Стигер, представитель Ernst & Young. Общее количество сделок в технологическом секторе последние полтора года держится примерно на одном уровне. В апреле-июне было заключено 728 сделок. Корпорации провели 676 сделок, еще 52 сделки пришлись на фонды прямых инвестиций. Стабильный интерес покупателей к сектору, по мнению Ernst & Young, свидетельствует о "стремительном развитии прорывных технологий". В технологическом секторе наибольшее количество сделок было заключено с софтверными компаниями, а также поставщиками арендованного программного обеспечения, общая их сумма - $11,74 млрд. Объем сделок с интернет-компаниями составил $6,2 млрд, IT-сервисов - $5,9 млрд, компаний-производителей компьютеров, периферийных устройств и электроники - $4,9 млрд, полупроводников - $2,3 млрд, коммуникационного оборудования - $2,2 млрд. Впервые с 2008 года выросло количество трансграничных сделок, и это, как отмечает Джо Стегер, является сюрпризом.

Source: Новости AK&M


 

Отметьте интересные вам фрагменты текста и они станут доступны по уникальной ссылке в адресной строке браузера.