Дайджест газеты "Коммерсант" от 15 августа 2011 года (часть III).

Дайджест газеты "Коммерсант" от 15 августа 2011 года (часть III). ГОСБАНКИ ОТРАСТИЛИ БОНУСЫ Топ-менеджеры тратят премии на акции Крупнейшие госбанки отчитались о размере вознаграждений правлению по итогам первого полугодия. Рекордсменом по сумме выплат стал ВТБ, направивший на бонусы почти 420 млн руб., правлению Сбербанка будет выплачено 169 млн руб. Таким образом топ-менеджмент госбанков мотивируется покупать их акции, что станет хорошим сигналом для будущих акционеров во время приватизации, указывают эксперты. В первом полугодии Сбербанк увеличил вознаграждение правлению в 1,7 раза, до 168,7 млн руб. по сравнению с 98,8 млн руб. за аналогичный период 2010 года, свидетельствует отчет банка как эмитента ценных бумаг за второй квартал 2011 года. Как показывает аналогичный отчет ВТБ, этот госбанк повысил вознаграждение топ-менеджерам почти в десять раз - с 42,1 млн до 419,6 млн руб. В 1,6 раза были увеличены выплаты правлению ВТБ 24 - с 474,8 млн до 775,4 млн руб. Россельхозбанк, Газпромбанк и Банк Москвы данных за второй квартал пока не раскрывали. "Учитывая, что по итогам второго квартала мы получили рекордную прибыль, выросло и вознаграждение",- прокомментировал бонусную политику Сбербанка зампред его правления Антон Карамзин. По итогам первого полугодия чистая прибыль Сбербанка составила 171,3 млрд против 60,7 млрд руб. за аналогичный период прошлого года. Аналогичная причина резкого роста бонусов правлению ВТБ: по итогам 2010 года банк получил рекордную прибыль 54,8 млрд руб. Кроме того, ряду топ-менеджеров ВТБ с уходом в рамках группы в Банк Москвы были выплачены компенсационные выплаты. Глава ВТБ 24 Михаил Задорнов еще в конце июля сообщал, что, согласно программе долгосрочной мотивации членов правления, их вознаграждение привязано к результатам трехлетия (2010-2012 годы). По темпам роста вознаграждения топ-менеджерам государственные банки сравнялись или даже опередили крупнейшие частные. Так, по итогам первого полугодия вознаграждение топ-менеджерам "Уралсиба" выросло в 1,7 раза, до 231,6 млн руб. В Транскредитбанке выплаты правлению были увеличены в 1,4 раза (до 361 млн руб.). В Промсвязьбанке и Юникредит-банке выплаты увеличились в 1,5 и 1,1 раза соответственно. Из крупных частных банков, раскрывших соответствующую информацию, снизил размер бонусов только МДМ Банк - в 1,2 раза, до 77,6 млн руб. "До кризиса, будучи достаточно архаичными компаниями, госбанки значительно уступали коммерческим в размере бонусов топ-менеджменту, сейчас ситуация меняется, что делает госбанки более конкурентоспособными на кадровом рынке",- указывает партнер рекрутингового агентства Top Contact Артур Шамилов. Впрочем, самое большое вознаграждение из крупных банков, раскрывших подобную информацию, членам своего правления выплатил пока Альфа-банк - по итогам 2011 года выплаты составили 1,004 млрд руб. (за весь 2010 год - 453 млн руб.). Полученные в виде бонусов средства топ-менеджеры Сбербанка и ВТБ активно вкладывают в акции банков, которыми управляют. В пятницу Сбербанк сообщил о том, что президент банка Герман Греф увеличил свою долю в уставном капитале банка с 0,0021 до 0,0024% (его доля самая большая из топ-менеджеров Сбербанка), а старший вице-президент, член правления Сбербанка Денис Бугров стал акционером банка, приобретя 0,0001% его акций. Теперь акциями Сбербанка владеют восемь членов правления. В капитале ВТБ также участвуют восемь топ-менеджеров с долями от 0,00021 до 0,003%. "Ранее госбанки неоднократно заявляли о необходимости опционной программы, однако шагов в этом направлении сделано не было,- напоминает аналитик компании "Совлинк" Ольга Беленькая.- В итоге заменой отсутствующему опциону стали высокие бонусные выплаты, за счет которых топ-менеджеры могут позволить себе участие в капитале банков". Покупка акций госбанков членами правления в преддверии приватизации может быть позитивно воспринята будущими инвесторами, полагают эксперты. "Таким образом косвенно демонстрируется уверенность правления в будущем банка",- указывает госпожа Беленькая. "Очевидно, что участие топ-менеджмента в капитале банков сможет повысить доверие к банку со стороны его будущих акционеров",- соглашается Артур Шамилов. НОРДЕА-БАНК СТАЛ ОСОБНЯКОМ Nordea перегруппировала бизнес Шведская группа Nordea усилила контроль за российской "дочкой", увеличив число своих представителей в совете директоров Нордеа-банка. Такие изменения связаны с реструктуризацией бизнеса в рамках группы. Акционеры Нордеа-банка - российской "дочки" шведской группы Nordea - на внеочередном собрании переизбрали совет директоров, сообщил банк на сайте раскрытия информации, состав совета расширен с пяти до шести человек, вместо трех представителей Nordea в совет вошли четверо. Как пояснили "Ъ" в банке, изменения связаны с реструктуризацией бизнеса в рамках группы Nordea. "Подразделение New European Markets, куда российский бизнес прежде входил вместе с бизнесами в Польше и странах Балтии, было расформировано",- рассказал председатель правления Нордеа-банка Игорь Буланцев. По его словам теперь Nordea группирует бизнес по другому принципу, и российский банк с исторически более развитым корпоративным направлением теперь относится к подразделению "Деятельность группы и другие направления бизнеса", а розничный банковский бизнес группы в Швеции, Норвегии, Финляндии, Польше и странах Балтии вошел в подразделение "Розничный бизнес". "Такое обособление российского бизнеса в структуре группы нетипично для рынка, обычно иностранные группы включают бизнес в нашей стране в блок Восточной Европы или развивающихся рынков,- рассуждает заместитель председателя правления Абсолют-банка Евгений Ретюнский.- Очевидно, Nordea скорректировала стратегию развития в России". Группа Nordea пришла на российский рынок в 2006 году, выкупив 100% Оргрэсбанка с коэффициентом около четырех капиталов. Согласно итогам первого полугодия 2011 года, Нордеа-банк занимал 23-е место по активам (195,5 млрд руб.) и 27-е место по капиталу (21,5 млрд руб.) среди российских банков. В кризис многие иностранные игроки на банковском рынке изменили модель развития в России. В декабре прошлого года Россию покинул испанский Santander, британский Barclays находится в финальной стадии переговоров по продаже своей российской "дочки", о которой было объявлено в середине февраля. В апреле британский банк HSBC официально объявил о закрытии розничного бизнеса в России. Нидерландский Rabobank попросту закрыл местную "дочку". Фактически модель развития бизнеса в России меняет также BNP Paribas (см. "Ъ" от 1 августа). Для Нордеа-банка реструктуризация в группе Nordea ничего не меняет, заявил "Ъ" Игорь Буланцев. "Нордеа-банк приносит примерно 2% от общей прибыли группы Nordea, однако это стабильный и самостоятельный бизнес, в отличие, например, от "дочки" Barclays, которая так и не вышла в прибыль",- отмечает замдиректора департамента аудита ФБК Роман Кенигсберг. При этом по результатам первой половины 2011 года в отчетности Nordea указывается, что развитие в России осложняют два фактора - избыточная ликвидность на рынке и усиление конкуренции со стороны госбанков, продолжает он. В первом полугодии активы банка сократились на 3% за счет сокращения корпоративного кредитного портфеля на 17% до 127 млрд руб., что не удалось компенсировать ростом розничного портфеля на 12%, до 12,8 млрд руб., подсчитывает господин Кенигсберг. "У нас было несколько крупных погашений, однако в последние месяцы мы восстановили положительную динамику",- прокомментировал изменения в портфеле юрлиц господин Буланцев. ПГК ОТГРУЖАЕТ ДИВИДЕНДЫ РЖД получит почти $700 млн Первая грузовая компания (ПГК) отдаст РЖД всю прибыль за первое полугодие - более $340 млн. С учетом решения о выплате дивидендов ПГК за 2010 год монополия получит от дочерней компании почти $700 млн. Однако, по словам источников "Ъ", часть из этих денег может вернуться в ПГК: РЖД, возможно, должна ей до $300 млн. Но взыскивать долги придется уже новому владельцу компании, уверены аналитики. ОАО ПГК выплатит своему единственному акционеру ОАО РЖД всю чистую прибыль, полученную за первое полугодие 2011 года,- 10,2 млрд руб. Соответствующее решение было принято на прошедшем в пятницу внеочередном собрании акционеров ПГК. Почти такой же объем дивидендов ПГК выплатила по итогам 2010 года - по решению общего собрания акционеров от 30 июня, РЖД забрала у компании 85% чистой прибыли. Таким образом, монополия в общей сложности получит от ПГК за полтора года работы компании 20,2 млрд руб. Столь больших денег за аналогичный временной промежуток РЖД не приносила ни одна из ее дочерних компаний. ПГК - крупнейшая в СНГ транспортная компания в сфере железнодорожных перевозок. В управлении ПГК находится более 235 тыс. вагонов (около 23% от всех работающих в России вагонов). Доля компании в объеме перевозок грузов по сети российских железных дорог составила в 2010 году 22,5% (перевезено более 300 млн тонн). Выручка за первое полугодие 2011 года - 58 млрд руб., чистая прибыль - 10,2 млрд руб. С момента основания ПГК в 2007 году РЖД ни разу не требовала с компании дивидендов. Решения этого года связаны с тем, что 75% акций ПГК в этом году должны быть проданы: выхода РЖД из сферы грузовых перевозок требует реформа железнодорожной отрасли. В соответствии с распоряжением правительства от 28 июля 2011 года, 75% акций единым лотом продадут на открытом аукционе, доступ к которому, правда, будет только у российских компаний с 15 тыс. вагонов в управлении. Аукцион, скорее всего, пройдет в сентябре, но дата еще не определена, ее должен выбрать совет директоров РЖД. Стартовая цена также будет известна позже, сейчас KPMG проводит обновление оценки ПГК. По неофициальным данным, 75% акций выставят за 140-145 млрд руб. Между тем источник "Ъ", близкий к РЖД, говорит, что часть из выплаченных дивидендов может вернуться в компанию. В прошлом году РЖД начала управлять всем парком полувагонов ПГК (более половины от всех имеющихся у компании вагонов) по так называемой агентской схеме. Ее суть заключается в том, что РЖД для повышения эффективности перевозок берет более 200 тыс. вагонов у ПГК и ВГК (Вторая грузовая компания) в управление и, фактически объединив их в единый парк, самостоятельно ищет для него грузы и выстраивает логистику перевозок с минимальным порожним пробегом вагонов. Владельцам вагонов в лице ПГК и ВГК монополия пообещала выплачивать определенный уровень доходности на каждый вагон. Однако по итогам прошлого года РЖД не расплатилась с ПГК, задолжав ей крупную сумму, утверждает собеседник "Ъ". По данным отчетности ПГК за второй квартал, сумма дебиторской задолженности на конец июня составила 16,4 млрд руб. Источник "Ъ" уверяет, что больше половины этих денег - это долг РЖД за управление вагонами, но в отчетности ПГК материнская компания в качестве должника не упоминается. Гендиректор агентства "Infoline-аналитика" Михаил Бурмистров допускает, что РЖД, запуская агентскую схему, могла рассчитывать на дальнейшие взаимозачеты с ПГК за счет ее дивидендов. Однако эксперт сомневается, что за прошлый год монополия могла задолжать такую сумму, скорее всего, она меньше. "В любом случае спешить с возвратом долга РЖД или других компаний сейчас не имеет смысла, вряд ли это окажет серьезное влияние на предпродажную оценку актива",- говорит Михаил Бурмистров. НОВАТЭК ДОБАВИЛ ГАЗУ Финансовые показатели компании выросли вслед за производственными Второй по величине производитель газа в России НОВАТЭК продолжает вслед за ростом добычи увеличивать и финансовые показатели. Так, чистая прибыль компании за первое полугодие по МСФО выросла почти вдове, а выручка - на 60%. Основное влияние на рост показателей, помимо увеличения объемов производства, оказали высокие цены на сырье. При этом около 10% добычи НОВАТЭКу обеспечил его новый актив - "Сибнефтегаз", купленный в конце 2010 года. Крупнейший независимый производитель газа в России НОВАТЭК опубликовал отчетность за второй квартал по МСФО. Чистая прибыль компании в первом полугодии выросла в 1,8 раза по сравнению с первым полугодием 2010 года, до 33,27 млрд руб. Чистая прибыль во втором квартале составила 14,42 млрд руб., в 2,2 раза больше, чем в том же периоде годом ранее. Выручка НОВАТЭКа в первом полугодии увеличилась на 59,9%, до 85,4 млрд руб., во втором квартале - на 58%, до 40,58 млрд руб. В компании рост выручки объясняют главным образом увеличением объемов и цен продаж нефти и газа. Действительно, темпы добычи НОВАТЭКа, в отличие от "Газпрома" (2,6% в январе-июне), с наступлением теплого сезона не снизились, а продолжили рост - почти до 40%. Операционная прибыль НОВАТЭКа во втором квартале выросла на 80,4%, до 18,07 млрд руб., за первое полугодие - на 69%, до 39,58 млрд руб. "Увеличение прибыли от операционной деятельности в основном произошло благодаря росту выручки и контролю над операционными затратами",- отмечается в отчете. Показатель EBITDA НОВАТЭКа во втором квартале 2011 года составил 19,84 млрд руб. (рост на 69,6%). Долгосрочные обязательства компании за январь-июнь выросли на 53%, до 91,9 млрд руб., в том числе долгосрочные займы и кредиты - на 65%, до 77,6 млрд руб. Деньги были нужны компании в основном на расширение ресурсной базы. В конце прошлого года НОВАТЭК совместно с "Газпром нефтью" купил 51% ООО "Северэнергия" (владеет OAO "Арктикгаз" и ЗАО "Уренгойл Инк."), добыча там пока не ведется. Тогда же компания приобрела у Газпромбанка 51% "Сибнефтегаза" за 26,9 млрд. руб., а в 2011 году выиграла конкурс на четыре участка на Ямале. Их суммарная стоимость составила около 6,7 млрд руб. Также в начале лета НОВАТЭК заключил опционное соглашение на покупку 25,1% акций "Ямал СПГ" сроком до 1 июля 2012 года с кипрской Varix Enterprises Limited. Во втором квартале и первом полугодии 2011 года объемы реализации природного газа НОВАТЭКа по сравнению с аналогичными периодами 2010 года выросли на 49,6 и 43,3% соответственно. Это произошло в основном за счет роста объемов добычи, чему способствовал запуск третьей очереди на Юрхаровском месторождении (крупнейшее месторождение НОВАТЭКа), который существенно увеличил производственные показатели компании. Денис Борисов из Банка Москвы добавляет, что прирост добычи обеспечивают и новые приобретения НОВАТЭКа, в частности доля в "Сибнефтегазе". По расчетам аналитика, в целом за полугодие этот актив обеспечил около 10% добычи, то есть более 2,6 млрд куб. м газа. За счет него компания сможет и дальше наращивать производство: добыча "Сибнефтегаза" по итогам 2011 года планируется на уровне 10 млрд куб. м. Аналитики Rye, Man & Gor Securities называют отчетность НОВАТЭКа за второй квартал сильной, но отмечают, что показатели второго квартала ниже, чем первого. Так, выручка упала на 10%, EBITDAX (с учетом затрат на ГРР) - на 16%. Но, по мнению аналитиков, снижение показателей по отношению к первому кварталу ожидалось и объясняется сезонностью бизнеса, а также укреплением рубля к доллару (компания отчитывается в рублях, закрепляя контракты в долларовом выражении). Олег Максимов из "Тройки Диалог" отмечает также, что во втором квартале добыча у компании выросла не только на основном его месторождении - Юрхаровском (обеспечило 8 млрд куб. м газа из общих 11,8 млрд куб. м), но также на наиболее зрелом и разработанном Восточно-Таркосалинском (продажи газа с него выросли на 21%, до 2,1 млрд куб. м). Это происходит впервые "за последние пять кварталов", отмечает господин Максимов, добавляя, что спрос на газ НОВАТЭКа в России стабилен. В целом же аналитики отмечают, что НОВАТЭК показал предсказуемые результаты работы. АБОНЕНТ ВРЕМЕННО ПОД ЗЕМЛЕЙ Оценено качество покрытия сотовой связи в столичном метро "Большая тройка" обеспечила голосовой связью (2G) практически все станции Московского метрополитена, но в перегонах существенное покрытие есть только у "Вымпелкома". Абоненты МТС и "МегаФона" могут поймать сигнал всего в 20% перегонов подземки. Еще хуже обстоят дела с мобильным интернетом (3G): "тройка" охватила такими сетями лишь около 10% перегонов. Согласно исследованию информационно-аналитического портала gToday.ru, "МегаФон" покрыл связью 3G (третье поколение, позволяет передавать данные по мобильным сетям со скоростью до 42 Мбит/с) 57% станций и 7% перегонов столичного метро, МТС - 36 и 13%, а "Вымпелком" - 23 и 4,5% соответственно. При этом основная часть станций и перегонов, покрытых связью 3G МТС и "Вымпелкома", расположены в пределах Кольцевой линии. Лучшее покрытие 2G в Московском метрополитене у "Вымпелкома", следует из исследования. Такие передатчики компания установила на 97% станций и 86% перегонов. У конкурентов сопоставимое покрытие 2G на станциях метро, но перегоны охвачены меньше: у МТС - на 17%, а у "МегаФона" - на 20%. Исследование проводилось в три этапа с 25 июня по 5 августа этого года, рассказал руководитель проекта Олег Данилов. Во время первого этапа группа совершила как минимум три поездки в разные дни по каждой из линий, фиксируя наличие покрытия новыми абонентскими терминалами (телефоны iPhone 4G, HTC Sensation; USB-модем BandLuxe C330). Эти заключения направлялись каждому оператору компаний для уточнений, а затем проводились контрольные измерения, говорит господин Данилов. Это второе исследование gToday.ru в столичном метро. В первом, проводившемся в начале лета этого года, замеры проводили только на стациях. Тогда лидером по количеству охваченных связью 3G был "МегаФон", его сеть охватывала 46% станций, тогда как у МТС и "Вымпелкома" покрывала только 24-25% станций. В этом исследовании также участвовали устройства "Скай Линка" (оказывает услуги сотовой связи в стандарте EV-DO), "Скартела" и "Комстар-ОТС" (мобильная передача данных по технологии WiMax). Но сигнал перечисленных сетей можно было поймать только на открытых и неглубоких станциях метрополитена (см. "Ъ" от 23 июня). По данным ACM-Consulting, на 30 июня в Москве было 35,4 млн абонентов сотовой связи: на МТС приходилось 37,6%, на "Вымпелком" - 35,9%, на "МегаФон" - 24,5%, на "Скай Линк" - 2%. Операторы "большой тройки" в целом согласны с выводами gToday.ru. В МТС отмечают, что, в отличие от данных исследования, их передатчики 3G установлены на всех станциях и перегонах Кольцевой линии. По словам пресс-секретаря "Вымпелкома", у них охвачено связью 3G на девять станций и пять перегонов больше, чем посчитали исследователи. Вся "тройка" обещает продолжить внедрять 2G- и 3G-связь в метро как на станциях, так и на перегонах, но конкретных сроков обеспечения стопроцентного покрытия в метрополитене не называет. Первый заместитель директора столичного филиала "МегаФона" Игорь Акулинин говорит, что, "если удастся получить необходимые согласования и разрешения на проведение работ", до конца этого года компания обеспечит стопроцентное 2G- и 3G- покрытие станций метро, а в 2012 году - перегонов. Сложность согласования установки и вывода в эфир оборудования с руководством метрополитена, по словам представителей операторов, один из основных сдерживающих факторов для строительства сетей мобильной связи. Еще один - проводить работы можно только ночью, когда метрополитен закрыт для пассажиров, причем в промежуток продолжительностью до полутора часов. Источники "Ъ" в "большой тройке" также отмечают, что "новое руководство метрополитена выставило драконовские тарифы на размещение оборудования и обеспечение электроэнергией" и сейчас операторы ведут переговоры об их снижении. Инвестиции в организацию покрытия на станции метро один из участников рынка оценивает в 7-8 млн руб., из них 4-5 млн руб.- стоимость базовой станции связи, остальное - цена двух излучателей для организации связи в перегоне. ТУРПОТОК ВЫРОС В СУДАХ Клиенты "Капитал тура" протестировали страховую систему Единственной возможностью для пострадавших клиентов банкротящегося туроператора "Капитал тур" вернуть хотя бы часть своих денег оказались судебные тяжбы с его финансовым гарантом - страховой компанией "Инногарант". Пресненский районный суд Москвы полностью или частично удовлетворил 13 таких исков, ни одно из решений "Инногарант" не обжаловал. Но неизвестно, есть ли у страховщика средства для туристов: с мая из-за отзыва лицензии бизнес "Инногаранта" парализован. Крах "Капитал тура" в ноябре 2010 года оказался самым крупным за всю историю отечественной туриндустрии: на отдых не смогли отправиться более 8,3 тыс. человек, уже оплативших свои путевки. Возникли проблемы и у 2 тыс. уже находившихся на тот момент за границей туристов, поскольку туроператор не рассчитался со своими зарубежными партнерами. Финансовая ответственность ООО "Капитал тур", на которое было оформлено подавляющее большинство договоров с клиентами, была застрахована на максимальную из предусмотренных отраслевым законодательством сумму - 100 млн руб. Финансовый гарант "Капитал тура" - страховая компания "Инногарант" приняла от пострадавших 2582 документа в интересах 6089 человек на общую сумму 268,6 млн руб. До сих пор "Инногарант" не произвел ни одной выплаты клиентам "Капитал тура", хотя закон "Об основах туристской деятельности в РФ" отводит гаранту всего месяц на рассмотрение документов. Страховщик, правда, еще в декабре сообщил, что принял решение о пропорциональных выплатах всем пострадавшим. Именно незакрытым реестром требований (пока обратилось меньше человек, чем пострадало) в "Инногаранте" объясняют затянувшуюся паузу. При этом Федеральная служба по финансовым рынкам сначала в апреле приостановила, а в мае и вовсе отозвала у "Инногаранта" лицензию на оказание страховых услуг. Гендиректор "Инногаранта" Виктор Калиновский признал, что выплаты клиентам "Капитал тура" состоятся, только если компания возобновит свою деятельность (см. "Ъ" от 19 июля). Не дожидаясь выплат, туристы стали обращаться в суд. В базе Пресненского районного суда Москвы зарегистрировано 23 иска от физических лиц к ООО "Страховая компания "Инногарант"" и ООО "Капитал тур", шесть из которых уже полностью удовлетворены, еще семь - частично. Суммы претензий варьируются от 41 тыс. до 235 тыс. руб. Представитель "Инногаранта" Александр Кремер настаивает, что только по части исков суд обязал "Инногарант" осуществить выплаты туристам полностью, количество и суммы не называет. Ранее страховщик обещал непременно обжаловать в Мосгорсуде решения Пресненского райсуда. "Инногарант" действительно подавал краткую кассационную жалобу, в которой просил предоставить ему время, чтобы подготовить развернутую аргументацию, но в установленные законом сроки не уложился, рассказывает управляющий партнер юридической фирмы "Михайлов, Оганян и партнеры" Эдуард Оганян (представлял в суде интересы нескольких клиентов "Капитал тура"). Решения Пресненского райсуда вступили в силу, и уже в понедельник его клиенты получат исполнительные листы, утверждает господин Оганян. Наряду с судебными тяжбами с "Инногарантом" клиенты "Капитал тура" записываются и в реестр банкротящегося сейчас туроператора. В апреле арбитражный суд Москвы ввел в ООО "Капитал тур" наблюдение, и сейчас уже 21 человек подал заявления с просьбой признать их кредиторами оператора. Более целесообразно все-таки подавать судебные иски к страховщику, полагает начальник отдела корпоративного права юридической фирмы Sameta Ольга Сницерова. "Банкротство - процесс долгий,- напоминает она.- И клиенты лишь потеряют время". ООО "Капитал тур" может быть признано банкротом не раньше 24 ноября, когда арбитражный суд заслушает отчет временного управляющего. Возможно, "Инногаранту" придется расплачиваться и за другие долги основателей "Капитал тура" Инны и Игоря Бельтюковых. Еще в декабре 2010 года иск почти на 24 млн руб. в Гагаринский районный суд Москвы к супругам Бельтюковым и ООО "Страховая компания "Инногарант"" как их поручителю подало ОАО "АМБ-банк", требуя вернуть задолженность по кредиту. В качестве обеспечительных мер тогда на счетах "Иннораганта" была арестована сумма, "соответствующая по объему цене иска". В "Инногаранте" этот судебный процесс не комментируют. В АМБ-банке не ответили на письменный запрос "Ъ". Инна Бельтюкова говорит, что с банком было подписано мировое соглашение, по которому ему возвращать долги в установленные сроки должны все ответчики, то есть и "Инногарант". ELBRUS CAPITAL ЗАТЕЯЛ БОЛЬШУЮ СТИРКУ Фонд Александра Савина купил долю в сети прачечных Фонд Elbrus Capital экс-президента А1 Александра Савина выкупил более 25% компании BleskIncare, специализирующейся на услугах промышленной стирки, химчистки белья и униформы в Москве и Киеве. Фонд инвестирует в развитие компании до $50 млн и рассчитывает консолидировать отрасль, в которой пока нет ни одного крупного игрока. О покупке доли в BleskIncare, "Ъ" рассказали управляющий директор Advance Capital Евгений Антипов (консультант со стороны продавца) и представитель Elbrus Capital. Соглашение было подписано на прошлой неделе и предусматривает инвестиции в развитие до $50 млн в течение нескольких лет. Основатель BleskIncare Дмитрий Манцов уточнил, что "у фонда есть право" увеличить долю. Сумму сделки собеседники "Ъ" не раскрыли. Сейчас BleskIncare управляет четырьмя промышленными и тремя коммерческими прачечными в Московском регионе и Киеве совокупной мощностью более 1,8 тыс. тонн белья в месяц и 10 тыс. кв. м грязезащитных покрытий в сутки. Выручка BleskIncare за последние 12 месяцев составила около $15 млн, 80% оборота генерируют московские предприятия. Среди клиентов - отели, рестораны, больницы, фитнес-клубы, военные учреждения, бизнес-центры. Elbrus Capital (ранее - Renaissance Private Equity) управляется бывшим партнером Renaissance Private Equity Дмитрием Крюковым, экс-президентом А1 Александром Савиным и основателем Waterland Private Equity Робертом Тиленом. Размер фонда составляет $324 млн. Имеет доли в медиахолдинге Media One, операторе широкополосного доступа в интернет "Стрела Телеком", операторе корпоративных столовых "Контина Сити" и др. Elbrus Capital считает, что на базе BleskIncare можно создать крупнейшего игрока индустриальных прачечных в России. Пока на российском рынке нет явного лидера. Например, в Москве на пять крупнейших игроков - "Мастер Клининг", "Стандарт чистоты", BleskIncare, Lindsrom и "Дионикс" - приходится 46% рынка. BleskIncare занимает здесь всего 8%, но разница с лидерами в Московском регионе невелика: у "Мастер Клининг" - 12%, "Стандарта чистоты" - 11%. Российские и украинский рынки промышленной стирки Дмитрий Манцов оценивает всего в $750 млн. Для сравнения: в США его объем достигает $9 млрд в год, а из 2,5 тыс. операторов 50 крупнейших занимают 75% рынка. Исходя из уровня потребления услуг промышленных прачечных в США ($26 на человека) потенциальный объем отечественного рынка - $3,7 млрд, подсчитал господин Манцов. Он уверен, что в ближайшие два года отрасль будет прирастать на 14% за счет увеличения числа коммерческих клиник и потребностей операторов сегмента HoReCA, нуждающихся в услугах прачечных. BleskIncare пообещал инвесторам повысить выручку в 2011 году на 106%, а рентабельность по EBITDA - до 34% к 2015 году с нынешних 20%. Средства, привлеченные от Elbrus Capital, планируется потратить на покупку конкурентов и строительство новых прачечных, говорит Дмитрий Манцов. Уже ведутся переговоры о приобретении конкурирующих операторов в России и на Украине путем обмена акциями, говорит он. Эти сделки помогут увеличить существующие мощности на 60%.

Source: Новости AK&M