Дайджест газеты "Коммерсант" от 10 февраля 2012 года (часть III).Дайджест газеты "Коммерсант" от 10 февраля 2012 года (часть III). ГАЗПРОМБАНК ВЫШЕЛ НА ДОБЫЧУ НЕФТИ В ВЕНЕСУЭЛЕ У Газпромбанка может появиться первый международный нефтяной актив. Его дочерняя GPB Global Resources получила одобрение венесуэльских властей на создание СП по разработке двух месторождений. В Венесуэле уже работают почти все российские крупные нефтекомпании, но смысла участия банка в этом проекте пока никто на рынке не понимает. Дочерняя структура Газпромбанка GPB Global Resources может создать СП с венесуэльской государственной нефтекомпанией PDVSA. В официальном бюллетене правительства страны, опубликованном во вторник, говорится, что проект уже одобрен Национальной ассамблеей Венесуэлы. СП займется разработкой месторождений Lagunillas Tierra и Bachaquero Tierra, GPB Global Resources в нем, согласно законам страны, будет принадлежать 40%, остальное - дочернему предприятию PDVSA Corporacion Venezolana de Petroleo. Бонус за участие в проекте составит $404 млн. В Газпромбанке информацию властей Венесуэлы не комментируют. Источники "Ъ", близкие к банку, уверяют, что о вхождении в проект GPB Global Resources говорить рано. Создание СП должно быть одобрено президентом Венесуэлы Уго Чавесом, как это было в случае с проектами Национального нефтяного консорциума (ННК), поясняет собеседник "Ъ". Также он добавляет, что сроки принятия окончательного решения по проекту еще неизвестны. Месторождение Lagunillas Tierra находится в штате Zulia. Оно было открыто в 1925 года, его запасы, по информации PDVSA, оцениваются в 1 млрд баррелей нефти. В 2009 году венесуэльская нефтекомпания вернула его в нераспределенный фонд. Данных о запасах Bachaquero Tierra в открытых источниках нет. Почти все крупные российские нефтекомпании уже присутствуют в Венесуэле. "Роснефть", ЛУКОЙЛ, "Сургутнефтегаз", ТНК-ВР и "Газпром нефть" работают в стране через ННК. Он был создан в 2008 году по инициативе вице-премьера Игоря Сечина и пока работает на блоке "Хунин-6", заплатив за вхождение в проект $1 млрд. В октябре 2011 года самостоятельный проект получила и "Роснефть", заключившая с PDVSA договор о совместной разработке "Карабобо-2". Он обошелся госкомпании в $1,1 млрд, которые будут заплачены в качестве бонуса, также она открыла для нее кредитную линию на $1,5 млрд. GPB Global Resources - специализированный международный холдинг, работающий в странах Африки, Латинской и Южной Америки и Ближнего Востока в целях поиска, приобретения и реализации нефтегазовых, минеральных и инфраструктурных проектов в интересах Газпромбанка и других корпоративных клиентов, говорится на сайте компании. Но действующих проектов у нее пока нет. В 2010 году компания вела переговоры о приобретении 38-процентной доли в газовом проекте "Куду" в Намибии с его участниками - британской Tullow Oil Plc (TLW; 70%), японской Itochu Corp. (20%), намибийской Namcor (10%). Проект предполагал возобновление добычи газа на месторождении, замороженном в 2007 году (запасы оценивались в 37 млрд кубометров газа). Также было известно об интересе GPB Global Resources в целом ряде африканских и азиатских стран - Ливии, Нигерии, Гане, Иране, Ираке, Катаре. Компания изучала возможность работы во Вьетнаме, Бразилии, Боливии и даже Великобритании. Сам Газпромбанк является одним из владельцев российско-венесуэльского АКБ "Еврофинанс Моснарбанк". Газпромбанк и группа ВТБ владеют пакетами в 25% плюс 1 акция в совместном банке, в собственности венесуэльского Fondo De Desarrollo Nacional находятся 50% минус 2 акции. Венесуэла - мировой лидер по запасам нефти, поэтому закрепиться на ее рынке стараются большинство компаний, в том числе и российские, отмечает Валерий Нестеров из "Тройки Диалог". Но, уточняет он, все проекты в стране требуют очень больших инвестиций в разработку и строительство апгрейдеров для высоковязкой нефти. При этом, даже с учетом перспектив по добыче, Венесуэла - страна с высокими политическими рисками. По мнению аналитика, дочерняя структура Газпромбанка в первую очередь выполняет "определенные обязательства российских властей по вложениям в венесуэльскую экономику". "РУСПОРТ" РАЗГРУЗИЛ КОНКУРЕНТА ВЫКУПИВ У "АЭРОФЛОТА" ЧАСТЬ ТЕРМИНАЛА В ШЕРЕМЕТЬЕВО "Руспорт", СП Шереметьево, "Интерроса" и группы "Кратос", которое управляет одним из трех грузовых терминалов в аэропорту, выкупил у "Аэрофлота" 50% своего конкурента - ООО "Аэропорт Москва". Теперь "Руспорт" будет соперничать за рынок обработки грузов в аэропорту только с частной компанией "Шереметьево Карго". На двоих они поделят бизнес с оборотом около $150 млн в год. Вчера "Руспорт" сообщил, что завершил сделку по покупке принадлежащей "Аэрофлоту" доли в ООО "Аэропорт Москва", занимающемся наземной обработкой грузов и почты в Шереметьево. Компании принадлежит около 9 тыс. кв. м складских площадей. В 2010 году выручка грузового терминала составила 1 млрд руб., чистая прибыль - 83 млн руб. Официально сумма сделки не называется, но 1 февраля заместитель гендиректора по финансам и инвестициям "Аэрофлота" Шамиль Курмашов, которого цитировал "Интерфакс", говорил о 150 млн руб. Эту же цифру подтверждает и источник "Ъ", близкий к одному из акционеров ООО "Руспорт". "Руспорт" - совместная компания Шереметьево (51%), авиакомпании AirBridgeCargo (группа "Волго-Днепр", 5%) и ООО "Грузовой комплекс Шереметьево" (44%). Акционерами последнего являются Шереметьево (25%), группа "Кратос" Игоря Каталевского и "Интеррос". "Интеррос" и "Кратос" также развивают грузовой терминал в аэропорту Красноярска и планируют создать в РФ логистическую сеть. Сейчас в Шереметьево, по сути, работают три грузовых терминала. "Руспорт" управляет двумя старыми складами, а основной объем обработки грузов приходится на расположенный по соседству "Аэропорт Москва" и ОАО "Шереметьево Карго", подконтрольное частным лицам. "Они делят рынок примерно 30 на 70%",- говорит источник "Ъ" в одной из компаний. Но "Кратос" и "Интеррос" (через ООО "Грузовой комплекс Шереметьево") строят и новый грузовой терминал в Шереметьево. Стоимость проекта около 2 млрд руб., еще около 2 млрд руб. выделило государство на создание перрона для стоянки самолетов. Ожидается, что перрон будет достроен к лету, а сам терминал откроется в сентябре 2013 года, добавляет источник "Ъ". После покупки 50% в "Аэропорте Москвы" и ввода нового терминала "Руспорт" будет конкурировать в аэропорту только с "Шереметьево Карго", чья выручка в 2010 году составила 1,8 млрд руб., чистая прибыль - 121 млн руб. "В 2012 году оборот грузового бизнеса в Шереметьево может составить $130-150 млн",- полагает один из источников "Ъ". По его словам, основными клиентами "Руспорта" останутся AirBridgeCargo и "Аэрофлот". Но вопрос с "Аэрофлотом" еще не решен, уточняет вице-президент "Интерроса" Сергей Батехин. "Мы бы хотели, чтобы "Аэрофлот" сохранил с нами сотрудничество, поэтому оставляем для перевозчика те условия, которые "Аэропорт Москва" предлагал раньше",- пояснил топ-менеджер. Оставшейся долей в ООО "Аэропорт Москва" владеют крупный французский грузовой аэропортовый оператор Servisair SAS (44%) и японская Proco Air Service Inc (6%). "Перед продажей "Аэрофлот" делал им оферту по выкупу, но они отказались",- сказал "Ъ" Сергей Батехин. По его словам, "Кратос" и "Интеррос" готовы обсуждать с новыми партнерами "варианты дальнейшего сотрудничества", включая возможность их участия в строительстве нового терминала. Шереметьево выходить из грузового бизнеса пока не намерено, сообщили в аэропорту. "Продажа доли в "Руспорте" на этот год не планируется. Мы намерены сначала дождаться начала активной работы грузового оператора, чтобы сделать ее максимально привлекательной и дорогой для инвестора",- поясняют в Шереметьево. Главный редактор "Авиатранспортного обозрения" Алексей Синицкий называет Шереметьево основным грузовым хабом в московском авиаузле. "Здесь активно развивается транзит, в первую очередь за счет AirBridgeCargo, которая, выполняя рейсы из Европы в Азию, останавливается и делает пересортировку грузов",- говорит он. Однако перспективы для экспорта или импорта грузов в Шереметьево, как и в других российских аэропортах, остаются призрачными, добавляет эксперт,- в первую очередь "из-за особенностей работы таможенной службы". РОССИЯНЕ ВЫТЯНУЛИ КИНОБИЛЕТЫ ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ПРОКАТ СТАЛ ОДНИМ ИЗ САМЫХ БЫСТРОРАСТУЩИХ В МИРЕ Киносборы на крупнейших мировых рынках США и Японии в 2011 году сократились соответственно на 3,4% и 10,3%, подсчитали в корпорации Rentrak. Российский рынок, выросший на 10,2%, до $1,161 млрд, оказался, как и годом ранее, шестым в мире, а по количеству проданных билетов стал четвертым. Объем российского кинопрокатного рынка в 2011 году (с 31 декабря 2010 года по 5 января 2011 года) увеличился на 10,2%, до $1,161 млн, или 34,17 млрд руб., следует из данных, предоставленных "Ъ" корпорацией Rentrak. Таким образом, российский рынок, как и годом ранее, стал шестым по объемам в мире (без учета Китая, рынок которого не оценивается международными аналитиками). По количеству проданных билетов Россия уже опережает Японию и Германию, однако отстает от них по объемам рынка из-за сравнительно низкой стоимости билетов в кино в долларовом выражении. В России средняя цена билета в 2011 году составляла $7,04, тогда как в Японии - $14,55, а в Германии - $10,5. В США, по данным boxofficemojo.com, средняя цена в 2011 году составляла $7,96, в Великобритании (без учета Северной Ирландии), по данным Британского совета по кинематографии, - ?6,06 (примерно $9,6), в Австралии, по данным местной ассоциации кинодистрибуторов,- $12,86. Единственный из десяти крупнейших кинорынков, где билеты стоят дешевле, чем в России,- Южная Корея с $7,03. Rentrak - мировой лидер в сфере сбора и аналитики информации в киноиндустрии. Среди клиентов - Walt Disney, Twentieth Century Fox, Paramount Pictures, Sony, Universal и Warner Brothers. Выручка корпорации за три квартала, завершившихся 31 декабря 2011 года, составила $66,471 млн. Крупнейшим в мире кинопрокатным рынком остаются США, на долю которых приходится 35,9% сборов всех оцениваемых Rentrak стран, или $10,376 млрд. Это на 3,4% меньше, чем годом ранее, несмотря на то что в прокат США в 2011 году вышло на 12,5% больше релизов - 875. Все девять наиболее кассовых фильмов прошлого года в США были сиквелами, в то время как оригинальные высокобюджетные релизы проваливались в прокате: например, "Ковбои против пришельцев" Universal Pictures и DreamWorks собрали в США около $100 млн при бюджете в $163 млн, а "Тайна красной планеты" Walt Disney Pictures - лишь $21,4 млн при бюджете в $150 млн. В США основной причиной снижения сборов стала экономическая рецессия, поясняет гендиректор представительства Rentrak по России и странам СНГ Роман Исаев. "Негативное влияние экономики ощущалось и в европейских странах, но большинство из них, как Великобритания и Германия, все-таки оказались в плюсе за счет хороших результатов национального кино",- говорит он. Второй по размерам кинопрокатный рынок Японии потерял в 2011 году сразу 10,3% в долларовом выражении, достигнув $2,18 млрд. В местной валюте падение оказалось еще существеннее - на 18,9%, до ?173,05 млрд. Аналитики The Hollywood Reporter объясняют падение рынка распространением в Японии традиции "дзисюку", то есть самоограничения, связанного с последствиями землетрясения, цунами и инцидента на АЭС в Фукусиме. Они указывают, что, в частности, ни одному релизу за год не удалось достичь традиционной для блокбастеров планки в ?10 млрд. Сразу шесть из десяти самых кассовых фильмов в Японии были произведены внутри страны, наиболее популярный из них - драматический мультфильм "Со склонов Кокурико" (Studio Ghibli) - заработал $56 млн при бюджете в $50,2 млн. По данным boxofficemojo.com, самым кассовым фильмом 2011 года на большинстве крупнейших кинорынков стал "Гарри Поттер и дары смерти: Часть II" (Warner Bros. Pictures), больше всех заработавший в США, Японии, Великобритании, Германии и Австралии. Во Франции лидером стала комедия "Неприкасаемые" (Gaumont), при бюджете около $12,6 млн заработавшая внутри страны $161,14 млн, а по всему миру - $241,6 млн. В Южной Корее на первом месте оказались "Трансформеры 3: Темная сторона Луны" (Paramount Pictures и DreamWorks) со сборами $69,07 млн, а в Италии и Испании - местные комедии "Какой прекрасный день" (Medusa Film) с $59,37 млн и "Джеймс Понт" (Antena 3 Films) с $29,03 млн соответственно. В России, по данным "Бюллетеня кинопрокатчика", больше всех заработали "Пираты Карибского моря: На странных берегах" (Walt Disney Pictures) - $63,56 млн. ПРАВИТЕЛЬСТВО РАЗРЕШИЛО СТРОИТЬ БЕЗ ЛИШНИХ ПОДПИСЕЙ Премьер-министр Владимир Путин предложил перейти от "разрешительного к уведомительному порядку" согласования документации для девелоперских проектов. Фактически власти хотят упразднить последний этап, который проходит застройщик перед запуском проекта,- получение разрешения на строительство. Это разрешение выдается за неделю и по сравнению с предшествующим ему полуторагодовым процессом сбора других согласований - формальность, не рады девелоперы. "Наличие у застройщика собственности на земельный участок, экспертизы проектной документации и ее соответствие градостроительному плану - должны стать достаточными основаниями для начала строительства. Имеешь такие документы - пожалуйста, можешь начинать строить",- заявил вчера премьер-министра РФ Владимир Путин на съезде Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП). По его словам, единый порядок согласования и реализации инвестпроектов в строительстве до сих пор отсутствует, поэтому в этой сфере "Россия находится на одном из последних мест в рейтингах глобальной конкурентоспособности". Премьер поручил Минэкономразвития, Минрегионразвития подготовить план перехода от "разрешительного к уведомительному порядку согласования документов". Как пояснил "Ъ" замглавы Минрегионразвития Илья Пономарев (курирует строительство), власти готовы автоматизировать выдачу разрешений на стройку. По его словам, при наличии необходимых документов эта процедура должна занимать не более десяти дней, но контрольные мероприятия ведомства показали: зачастую чиновники под различными предлогами уклоняются от приема бумаг для выдачи разрешения. "Введение уведомительного порядка о начале строительства обсуждается в министерствах около двух недель. Пакет необходимых законопроектов может быть внесен в Госдуму уже в весеннюю сессию",- надеется господин Пономарев. Другой чиновник говорит, что фактически это означает упразднение разрешения на строительство. Опрошенные "Ъ" девелоперы признаются, что отмена разрешений на строительство вряд ли упростит им жизнь. "Я не слышал, чтобы у кого-нибудь возникали проблемы с получением разрешения на строительство. При исправной документации - договоре аренды участка, положительной экспертизе проекта, а также согласованном ГПЗУ (градостроительный план земельного участка.- "Ъ") - это формальность, на которую обычно уходит около недели",- удивляется президент ФСК "Лидер" Владимир Воронин (строит в Москве, Геленджике). С ним соглашается один из петербургских девелоперов, добавляя, что нормативно разрешение на строительство выдается за десять дней, на практике - в течение месяца, что не является критичным по сравнению со сроками получения и количеством необходимых согласований. Процесс реализации и согласования девелоперского проекта делится на несколько стадий. Сначала в соответствии с генпланом города разрабатывается проект планировки территории, в котором прописывается, в частности, параметры планируемого строительства, схему дорожной сети. На основе этого плана девелоперу выдается ГПЗУ (содержит более точные параметры - высотность, плотность застройки), после чего застройщик приступает к проектированию объекта, который впоследствии должен пройти экспертизу. По словам собеседника "Ъ" в комитете по градостроительству и архитектуре Санкт-Петербурга, только на разработку планировки территории уходит минимум девять месяцев, еще месяц на выдачу ГПЗУ, минимум три месяца тратится на экспертизу проекта. "Это уже больше года. А еще несколько месяцев в зависимости от своих возможностей девелопер тратит на разработку самого проекта",- отмечает он. Согласно докладу Всемирного банка об экономике России, на март 2011 года в России (Москве) была самая долгая процедура согласования девелоперских проектов из всех стран "группы двадцати", которая занимала 540 дней (18 месяцев), а не 176 дней. Несколько московских девелоперов отмечают, что сейчас из-за появления градостроительно-земельной комиссии (ГЗК), которую лично возглавляет мэр столицы Сергей Собянин, сроки согласования проекта в Москве вообще сложно прогнозируемы. "Многие девелоперы зависают на стадиях проекта планировки и ГПЗУ, которые сначала рассматривает рабочая группа под председательством Марата Хуснуллина (заммэра по вопросам градостроительной политики и строительства.- "Ъ"), а потом передает на утверждение ГЗК. По этому кругу из-за различных замечаний проект может блуждать месяцами, а может и вообще быть зарублен",- говорит один из столичных девелоперов. "ВТБ КАПИТАЛ" ПОЛУЧИЛ БРОНЬ КУПИВ ДОЛЮ В ТУРИСТИЧЕСКОМ ОНЛАЙН-СЕРВИСЕ OKTOGO "ВТБ Капитал" решил инвестировать в интернет-проекты, за $10 млн он покупает порядка 30% сервиса онлайн-бронирования отелей oktogo.ru (среди совладельцев фонды Mangrove Capital Partners, ABRT и Ventech). Сегмент бронирования рунета растет на 70% в год, к 2015 году он может достигнуть $3 млрд. О сделке "ВТБ Капитала" и oktogo.ru "Ъ" рассказали два источника на интернет-рынке. По словам одного из них, объем инвестиций "ВТБ Капитала" в сервис составит $10 млн, за эти средства банк получит "крупный пакет" акций допэмиссии. Доля "ВТБ Капитала", а точнее, его структуры, в итоге составит порядка 30-35% акций oktogo.ru, сделка уже закрыта, слышал менеджер одного из инвестбанков. Всю компанию оценили в сумму около $30 млн, говорит он. "Покупкой акций oktogo.ru интересовались еще несколько инвесторов. Но "ВТБ Капитал" предложил наивысшую оценку",- рассказывает менеджер одной из интернет-компаний. В "ВТБ Капитале" и Oktogo отказались от комментариев. Oktogo.ru начал работать со второго полугодия 2010 года. По данным компании, ее база составляет более чем 2,2 тыс. отелей в России и более 140 тыс. гостиниц в 160 странах мира. По данным ЕГРЮЛ на 12 января 2012 года 100% ООО "Октого" (головная компания oktogo.ru) принадлежало кипрской Oktogo Holding Ltd. Среди ее акционеров - основатели Oktogo Марина Колесник и Артем Захаров, гендиректор Odegeo Хавьер Перез Тенесса, а также фонды Mangrove Capital Partners, ABRT и Ventech, которые в апреле 2011 года за $5 млн купили пакет сервиса размером более 20% акций, но меньше контрольного. По данным Oktogo, средняя посещаемость сайта составляет 18 тыс. человек в день и до 25 тыс.- в пик сезона. Comscore не ведет статистику посещений Oktogo, но указывает, что аудитория конкурирующего сервиса ostrovok.ru в декабре составляла 92 тыс. посетителей старше 15 лет. При бронировании отеля в России и за рубежом средний чек составляет $220 и $300 соответственно. Oktogo зарабатывает на комиссии от отелей с каждого клиента, размер которой составляет 10-20%. Комиссия выше, если есть прямой контракт с отелем, в противном случае комиссия делится между сервисом и посредником, говорит сотрудник компании. Кроме того, российскую базу Oktogo продвигают "РЖД-Сервис", TripAdvisor и Momondo. Обычно за клик сервис бронирования платит от $0,5 до $1, рассказывал ранее гендиректор Ostrovok.ru Кирилл Махаринский. По итогам 2011 года выручка Oktogo составила $10 млн. В этом году показатель вырастет в три раза, до $30 млн, прогнозирует Марина Колесник. По оценке главы Mangrove Capital Partners Дэвида Варокье, российский рынок бронирования гостиниц отечественными физическими и юридическими лицами, а также иностранными туристами составляет $10-12 млрд, менее 10% из которых приходится на онлайн-бронирование ($1-1,2 млрд). В 2012 году этот сегмент вырастет на 50-70%, ожидает старший аналитик ABRT Андрей Гершфельд. За 2011 год, по словам Марины Колесник, рынок интернет-бронирования гостиниц вырос на 80% и к 2015 году превысит $3 млрд. Для "ВТБ Капитала" это первая инвестиция в интернет-компанию, ранее банк вкладывался в производителей софта. Так, в октябре 2011 года "ВТБ Капитал" объявил об инвестиции $5,5 млн в британского производителя ПО aiHit, который разработал автоматизированную систему извлечения, категоризации, структурирования, анализа и управления неструктурированными данными из интернета. В прошлом году "ВТБ Капитал" вложился в производителя софта для веб-конференций, дистанционного обучения и онлайн-трансляций COMDI (объем инвестиций не раскрывается). Кроме того, в 2010 году структура "ВТБ Капитала" Rainmeadow Holdings Ltd в несколько этапов инвестировала $19,4 млн в разработчике софта EPAM Systems. МТС СПЛЕЛА "ЕВРОСЕТЬ" ЗА ГОД РИТЕЙЛЕР ОБЯЗАЛСЯ ПРОДАТЬ 4 МЛН КОНТРАКТОВ ОПЕРАТОРА МТС продлила маркетинговое соглашение с крупнейшим российским сотовым ритейлером "Евросеть" (управляет 4367 салонами). За год "Евросеть" должна продать 4 млн контрактов оператора, это позволит ей заработать около 6 млрд руб. О том, что "Евросеть" и МТС 1 февраля продлили маркетинговое соглашение, "Ъ" рассказал источник, близкий к обеим компаниям. Ритейлер должен будет за год продать порядка 4 млн сим-карт МТС. По словам собеседника "Ъ", за год "Евросеть" должна реализовать также около 5 млн сим-карт "Вымпелкома" (владеет 49,9% "Евросети"). Всего в этом году "Евросеть" планирует подключить более 10 млн контрактов операторов. Сумма вознаграждения МТС "Евросети" будет зависеть от качества привлеченных абонентов. По словам источника "Ъ", "Евросеть" будет получать 50% от счета привлеченного абонента в течение года. ARPU (средний счет одного абонента в месяц) МТС за три квартала прошлого года составлял 268 руб., то есть речь может идти о сумме в 6,4 млрд руб. В своем проспекте к IPO, опубликованном весной прошлого года "Евросеть" указывала, что из 60 млрд руб. выручки за 2010 год на продажу контрактов операторов приходится 9 млрд руб. В МТС подтвердили, что продлили соглашение с "Евросетью", но обсуждать детали отказались. Представитель ритейлера отказался от комментариев. В "Вымпелкоме" отказались комментировать, какое количество их контрактов должна продать "Евросеть" в этом году, отметив, что "компания является одним из основных партнеров оператора". Контракты "МегаФона" продолжат продаваться в салонах "Евросети", но без дополнительной маркетинговой поддержки оператора. Помимо контрактов МТС и "Вымпелкома" в салонах "Евросети" продаются сим-карты "МегаФона", "Ростелекома", Tele2 и нескольких региональных операторов. Как рассказывали ранее источники "Ъ", "МегаФон" тоже вел переговоры с "Евросетью" о расширении их контракта, однако предложенные этим оператором условия "оказались несколько хуже, чем у МТС", утверждает собеседник "Ъ". В самом "МегаФоне" не стали комментировать взаимоотношения с "Евросетью", но отметили, что делают ставку на собственную розничную сеть (насчитывает 1040 салонов). Кроме того компания сотрудничает со "Связным" (2734 салона в России) Недавно МТС заявляла, что не будет больше участвовать в гонке за абонентами. "Можно с высокой долей уверенности сказать, что большая часть того, что мы видим как "успехи по привлечению абонентов", является не более чем погоней за тактическим цифровым, а значит, временным показателем, за который придется однозначно заплатить в будущем проблемами с выручкой и OIBDA",- говорил в интервью "Ведомостям" президент МТС Андрей Дубовсков в ноябре прошлого года. Кроме того, оператор построил собственную розничную сеть, которая по количеству салонов (2334) занимает третье место после "Евросети" и "Связного". По данным ACM-Consulting, на 31 декабря 2011 года МТС занимала 31% сотового рынка России по количеству абонентов, "МегаФон" - 27%, "Вымпелком" - 25%, Tele2 - 9%, остальное - "Ростелеком", "Скай Линк" и региональные операторы. За прошлый год "большая тройка" продала в сумме более 80 млн сим-карт, при этом абонентская база МТС по сравнению с концом 2010 года снизилась на 1,49 млн, до 69,95 млн клиентов, у "МегаФона" и "Вымпелкома" она выросла на 5 млн, до 61,6 млн и 56,6 млн клиентов соответственно. "Однако у "большой тройки" большой отток абонентов (более 10% каждый квартал.- "Ъ"), поэтому они вынуждены поддерживать высокий уровень продаж сим-карт",- замечает партнер ACM-Consulting Антон Погребинский. МОСКВА ЗАМОРОЗИЛА РЕКЛАМНЫЕ ЩИТЫ ТОРГИ ПО НИМ ОТСРОЧЕНЫ НА ГОД Столичный департамент СМИ и рекламы будет считать истекшие договоры на установку рекламных конструкций не расторгнутыми. Эта, как подчеркивают чиновники, временная мера позволит операторам наружки сохранить свой бизнес до проведения в столице массовых торгов, а городу, как и раньше, получать арендные отчисления. Вчера на встрече с членами Московской рекламной гильдии руководитель столичного департамента СМИ и рекламы Владимир Черников заверил операторов наружки в том, что городские власти не станут требовать демонтажа почти 60% всех конструкций, договоры на установку и эксплуатацию которых истекают в 2012 году. По закону "О рекламе" после того, как закончился договор, необходимо провести аукцион или конкурс на установку на этом месте новой конструкции. Массовые торги, по мнению департамента, целесообразно было бы провести летом 2013 года, когда истекут сроки договоров уже у 95% рекламонсителей и уже будут утверждены концепция и разработанная на ее основе конкретная схема размещения наружной рекламы. О том, что власти ищут компромиссное решение, позволяющее владельцам конструкций с истекшими договорами продолжить работу, Владимир Черников заявил еще 2 февраля в интервью "Ъ". Вчера чиновник уточнил, что департамент, действуя в рамках существующих с операторами правоотношений, будет рассматривать истекшие договоры как не расторгнутые. Иными словами, город по умолчанию будет выставлять владельцам конструкций счета, а те их оплачивать. В департаменте рассчитывают, что в течение полугода все-таки будут приняты поправки в закон "О рекламе", легализующие временную пролонгацию договоров, которая необходима органам местного самоуправления для подготовки к торгам. Именно необходимостью полностью сохранить во взаимоотношениях с операторами статус-кво обусловлен и отказ департамента от ранее анонсированного повышения базовой ставки аренды в 2012 году (сейчас - 16 тыс. руб. без НДС за 1 кв. м в год.- "Ъ"), пояснил господин Черников. "Это не экономическое, а политическое решение",- подчеркнул он. В Москве на конец 2011 года, по данным исследовательской компании "ЭСПАР-Аналитик", установлено почти 18,8 тыс. рекламных конструкций (без учета небольших форматов), выручка от которых могла составить до 14,4 млрд руб. Поступления в бюджет Москвы от наружной рекламы составили 2,4 млрд руб. Прецеденты, когда конструкции с истекшими договорами не демонтировались и город получал за них арендные отчисления, уже были, например, в 2005-2006 годах при переоформлении договоров, которое могло занимать один-два месяца, напоминает директор правового департамента оператора News Outdoor Гарий Напалков. Столичный департамент СМИ и рекламы обсуждал с Федеральной антимонопольной службой (ФАС) вопрос эксплуатации конструкций с истекшими договорами, сообщил "Ъ" заместитель руководителя службы Андрей Кашеваров. Свою позицию по демонтажу рекламоносителей ФАС уже сформулировала в поправках в закон "О рекламе", подготовленных по поручению Дмитрия Медведева: в апреле 2011 года на встрече президента с главами муниципальных образований мэр Москвы Сергей Собянин поднял вопрос об упрощении процедуры сноса незаконно установленной рекламы. В опубликованном на сайте Минэкономики законопроекте не разъясняется, может ли конструкция эксплуатироваться и дальше по обоюдному согласию сторон после истечения договора. "Но мы будем анализировать ситуацию в Москве и, не исключаю, внесем дополнения в текст",- уточнил господин Кашеваров. Если срок договора истек, то отсутствие формальной бумаги о его расторжении ничего не меняет, отношения сторон становятся внедоговорными, отмечает руководитель юридического отдела группы "МЭФ-Аудит" Иван Чемичев. Но, рассуждает он, поскольку в продолжении сотрудничества заинтересованы и операторы, и департамент, у них вряд ли возникнут разногласия. Если какой-либо оператор при этом не станет платить, департамент сможет взыскать деньги через суд как необоснованное обогащение. Но, предупреждает юрист, если возникнут конфликты с конкурентами, то крайним, скорее всего, сделают оператора, представив ситуацию как самовольный захват места. "ИТЕРА" ПРИНЯЛА ЛЕКАРСТВО ОНА СТАЛА СОВЛАДЕЛЬЦЕМ ФАРМКОМПАНИИ "ВИАЛ" У нефтегазовой группы "Итера" обнаружились интересы в фармацевтическом бизнесе. Она приобрела 35% в малоизвестной компании "Виал", которая размещает заказы на производство дженериков под одноименным брендом на Украине и в Китае. По оценке экспертов, сумма сделки не превысила $4 млн. Федеральная антимонопольная служба вчера сообщила, что одобрила ходатайство ООО "Итера Холдинг" о приобретении 35% долей в уставном капитале ООО "Виал". Источник в "Итере" подтвердил факт произошедшей сделки, но ее параметров сообщать не стал. Гендиректор "Виала" Виталий Алейников сообщил "Ъ", что сделка была закрыта еще в декабре 2011 года и у нового акционера пока нет планов по увеличению доли. ООО "Виал" является главным проектом фармацевтической группы "Алвилс", сообщается на ее сайте. Годовой оборот группы, по собственным данным, составляет около $80 млн. "Алвилс" была основана в 1999 году и занимается оптовой торговлей медикаментами, БАД и ИМН, маркетинговыми исследованиями фармрынка. С 2006 года "Виал" имеет контракты на производство более 40 наименований готовых лекарственных форм с предприятиями Китая и Украины. Среди них антибиотики, препараты отхаркивающего действия, аскорбиновая кислота и др. под маркой "Виал". По данным "СПАРК-Интерфакса", выручка "Виала" в 2010 году составляла 188 млн руб., чистый убыток - 2,4 млн руб. В числе акционеров компании числятся "РТ-Фарма" (35%), голландская "Омек Б.В." (20%), а также ее гендиректор Виталий Алейников (4%). В состав группы "Итера" входит примерно 150 предприятий в 20 странах СНГ, Балтии, Западной Европы, Азии, Африки и США. С 1994 года занимается реализацией газа, с 1998-го развивает собственную газодобычу. В 2002 году для консолидации нефтегазового бизнеса зарегистрирован НГК "Итера": его выручка по РСБУ за 9 месяцев 2011 года составила 28,2 млрд руб., чистая прибыль - 5,2 млрд руб. Опрошенные "Ъ" участники фармацевтического рынка сказали, что никогда прежде не слышали о компании "Виал" и ее продукции. Но о намерении "Итеры" выйти на рынок лекарств знает директор агентства Cegedim Strategic Data Давид Мелик-Гусейнов. "Около года назад появилась информация, что им интересно приобрести бизнес по производству лекарств",- сказал он. Господин Алейников утверждает, что в долгосрочных планах "Виала" стоит открытие собственного производства в России. ""Итеру" мы рассматриваем как стратегического партнера, который может инвестировать средства в развитие компании",- отметил он. Заместитель гендиректора фармацевтической компании Stada CIS Иван Глушков оценивает стоимость "Виала" исходя из показателей 2010 года, примерно в $10 млн, а пакет "Итеры" - в $3,5-4 млн. "Интерес "Итеры" к "Виалу" объяснить сложно, поскольку данная сделка не дает билета на рынок в силу того, что у этой компании просто почти нет там доли",- рассуждает господин Глушков. У "Итеры" много непрофильных активов. В мае прошлого года она стала владельцем примерно 8% холдинга "СТС Медиа", в управлении которого находятся телеканалы СТС, "Домашний" и ДТВ. Девелоперское подразделение "Итера-Инвест-Строй" возводит коммерческую и жилую недвижимость в России, Белоруссии и Туркмении (среди проектов - бизнес-центр "Минск-Сити", офисное здание для оргкомитета Олимпийских и Паралимпийских игр в Сочи, поселок "Павловы озера" в Подмосковье).
Source: Новости AK&M