Дайджест газеты "Коммерсант" от 30 июля 2012 года (часть II)Дайджест газеты "Коммерсант" от 30 июля 2012 года (часть II) "ГАЗПРОМ" НАШЕЛ ГАЗ В ЭКВАДОРЕ РОССИЙСКАЯ МОНОПОЛИЯ ЗАИНТЕРЕСОВАЛАСЬ ЛАТИНОАМЕРИКАНСКИМ ШЕЛЬФОМ "Газпром" снова интересуется добычей газа за рубежом - на этот раз на шельфе Эквадора. Как и в других иностранных проектах, экономического смысла для "Газпрома" в подобном проекте мало: запасы газа на блоке, которым интересуется монополия, не превышают 50 млрд куб. м. В пятницу газета The Wall Street Journal (WSJ) сообщила, что "Газпром" подписал с властями Эквадора меморандум о сотрудничестве. Он предполагает, что "Газпром" "изучит потенциал" газового месторождения Amistad на блоке 6 в заливе Гуаякиль. В целом же, заявил министр-координатор стратегических отраслей Хорхе Глас Эспинель, которого цитирует WSJ, "Газпром" хотел бы вести разведку по газу вообще "на всех доступных шельфовых территориях" Эквадора. До 2010 года оператором Amistad было эквадорское подразделение Noble Energy, сообщала WSJ, однако затем ей было предложено пересмотреть условия работы в проекте (режим СРП), она отказалась, и оператором Amistad стала государственная Petroecuador. Последняя заявляла, что вложит в разработку месторождения около $120 млн в 2012-2013 годах. В "Газпроме" информацию о подписании меморандума не комментируют, но в июне компания уже заявляла об интересе к бизнесу в Эквадоре. На Петербургском экономическом форуме глава "Газпрома" Алексей Миллер обсуждал эту тему с Хорхе Глас Эспинелем, а накануне с чиновником встречался и глава "Газпром экспорта" Александр Медведев. При этом, по данным самого "Газпрома", доказанные запасы газа в Эквадоре мизерны: на конец 2011 года они не превышали 8 млрд куб. м. Производство газа в республике в 2011 году составило лишь 280 млн куб. м. В марте Petroecuador пересмотрела в сторону повышения предполагаемые газовые запасы блока 6 Amistad - теперь, по данным компании, они составляют 48 млрд куб. м. Работая на таком месторождении в год реально добывать где-то 3 млрд куб. м газа, не больше, отмечает Денис Борисов из Номос-банка. Глава газового бизнеса Petroecuador Франциско Розеро говорил, что даже таких незначительных запасов Эквадору хватит примерно на 20 лет. По данным "Газпрома", газ занимает не более 2% в энергобалансе республики. Экономической логики не только в этой, но и во многих других зарубежных инициативах "Газпрома" немного, говорит Виталий Крюков из "ИФД-Капитала". Он напоминает, что большая часть зарубежных проектов "Газпрома", например разведка углеводородов в Венесуэле, продиктована скорее политической логикой. Тему неудач "Газпрома" за рубежом с удовольствием комментировал Игорь Сечин, когда еще был вице-премьером, курировавшим ТЭК: чиновник отмечал, что монополия вложила $300 млн в бурение в Венесуэле, сломала "дорогостоящий инструмент" (долото.- "Ъ"), но обширных запасов углеводородов так и не обнаружила. А в начале этого года "Газпром" пообещал, что займется поиском углеводородов на шельфе Доминиканы. Монополия заинтересовалась проектом, несмотря на то что до нее углеводороды на доминиканском шельфе безуспешно пытались найти компании США, Канады и Венесуэлы еще в 1980-х годах (см. "Ъ" от 15 февраля). CONOCO ПОРВАЛА С ЛУКОЙЛОМ АМЕРИКАНЦЫ ПРОДАЮТ СВОЮ ДОЛЮ В СП "НАРЬЯНМАРНЕФТЕГАЗ" ЛУКОЙЛ выкупает долю американской ConocoPhillips в их СП "Нарьянмарнефтегаз". Эксперты говорят, что это стало логичным последствием проблем проекта. ConocoPhillips закончила сотрудничество с ЛУКОЙЛом и теперь работает в России только с "Роснефтью". Федеральная антимонопольная служба удовлетворила ходатайство ЛУКОЙЛа о приобретении 50% в СП с ConocoPhillips - "Нарьянмарнефтегазе",- сообщается на сайте ведомства. ЛУКОЙЛ доведет свою долю в уставном капитале предприятия до 100%. Сумма сделки не раскрывается. ConocoPhillips и ЛУКОЙЛ начали совместную работу в 2004 году, когда американская компания выкупила у государства 7,6% акций ЛУКОЙЛа. В 2005 году ConocoPhillips и ЛУКОЙЛ создали СП на базе "Нарьянмарнефтегаза". Тогда половина активов компании стоила $529 млн. Большую часть этих средств (более $370 млн) ConocoPhillips заплатила за 30% в оборотном капитале, за 30% прав на нефтегазовые запасы, а также за 30% капиталовложений, которые ЛУКОЙЛ произвел за год до создания СП. В 2008 году предприятие начало разработку Южно-Хыльчуюского месторождения в Тимано-Печоре, доказанные запасы которого на момент открытия в 1981 году составили 500 млн баррелей нефти. К концу 2011 года запасы на месторождении переоценили - на этот раз они составили 142 млн тонн нефти. ЛУКОЙЛ оценивал свои убытки от неправильных данных геологоразведки в $2,2 млрд. Позднее из-за ошибки российских и американских геологов на месторождении начала падать добыча. Так, в 2010 году "Нарьянмарнефтегаз" добыл на месторождении 6,9 млн, а в 2011 году - уже 3,3 млн тонн нефти. В первом квартале этого года добыча на Южно-Хыльчуюском составила 530 тыс. против 1,3 млн тонн нефти за аналогичный период прошлого года. В мае 2010 года ConocoPhillips начала распродавать свою долю в ЛУКОЙЛе. На тот момент она нарастила свои активы в российской компании до 20% и была стратегическим партнером ЛУКОЙЛа. ConocoPhillips объясняла продажу акций тем, что не смогла использовать новые возможности в России "так быстро, как хотелось", из-за того что они "были зарезервированы" российскими компаниями. Акции частично были проданы на рынке, но в основном их выкупил сам ЛУКОЙЛ за $3,44 млрд. ConocoPhillips с 2003 года также сотрудничает с "Роснефтью" в рамках СП "Полярное сияние", в котором американская компания является оператором и владеет 50%. "Полярное сияние", как и "Нарьянмарнефтегаз", разрабатывает месторождения в Тимано-Печоре. Решение о выходе ConocoPhillips из российского проекта - логичное завершение событий последних лет, считает аналитик "Тройки Диалог" Валерий Нестеров. "Нарьянмарнефтегаз" был первой ласточкой в экспансии ConocoPhillips на российский рынок, сейчас предприятие не является ключевым проектом для компании после неудач на Южно-Хыльчуюском месторождении, уверен аналитик Номос-банка Денис Борисов. Стратегическое партнерство с ЛУКОЙЛом завершилось, и оставаться в проекте для американской компании не имеет смысла. "Сумма сделки наверняка символическая",- считает господин Борисов. МОСКВА НЕ ДОЖДАЛАСЬ АВТОБУСА ПРАВИТЕЛЬСТВО СТОЛИЦЫ СУДИТСЯ С ГРУППОЙ ГАЗ Правительство Москвы недовольно качеством автобусов своего основного поставщика - группы ГАЗ Олега Дерипаски. Городской департамент транспорта утверждает, что в прошлом году группа поставила более 2 тыс. автобусов с бракованной системой кондиционирования, а теперь задерживает сроки поставок. Город пытается взыскать через суд с автобусного дивизиона ГАЗа более 260 млн руб. неустойки. В ГАЗе свою вину отрицают. Департамент транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры Москвы подал иски к автобусному дивизиону группы ГАЗ ООО "Русские автобусы" и непосредственно к ООО "Ликинский автобусный завод" (ЛиАЗ), которое входит в дивизион, следует из сообщения ведомства, опубликованного в пятницу. Общая сумма требований по искам составляет 263,5 млн руб. В пресс-релизе поясняется, что "компании нарушили требования к срокам поставки и качеству товара". В первую очередь у департамента возникли претензии к системе кондиционирования салонов автобусов. В департаменте "Ъ" сообщили, что в 2011 году ЛиАЗ поставил городу 2020 автобусов с браком (из 2070). Чиновники утверждают, что в процессе эксплуатации автобусов были выявлены дефекты, "не позволяющие обеспечить оптимальный температурный режим в салонах и эксплуатировать транспортные средства". В связи с этим автобусному дивизиону ГАЗа и непосредственно заводу была выставлена неустойка на общую сумму 150 млн руб. Кроме того, департамент выставил претензии и за нарушения графика поставок автобусов. Общая сумма неустойки за просрочку составляет более 113 млн руб. В департаменте подчеркивают, что, "согласно заключенным госконтрактам, в случае поставки некачественных товаров поставщик обязан в течение пяти банковских дней" после получения уведомлений о претензиях оплатить неустойку в размере 0,03% за каждый день до момента безвозмездного устранения недостатков. Соответствующие требования были направлены группе ГАЗ 5 мая. Но в группе считают, что причиной неисправности кондиционеров стал не только заводской брак. В ГАЗе подчеркивают, что в России оснащение общественного транспорта кондиционерами началось "всего лишь пару лет назад" и Москва - "единственный город в России, где кондиционеры массово применены на общественном транспорте". "Именно отсутствие такого опыта у производителей, эксплуатантов и у самих пассажиров является основной причиной нарушения температурного режима в салонах в жаркие дни: пассажиры открывают форточки и люки, что нельзя делать при работе кондиционеров, двери открываются на остановках через каждые 250-300 метров, водители неправильно настраивают кондиционеры или ставят их на минимальный уровень",- заявили "Ъ" в группе. В компании говорят, что специалисты ЛиАЗа и поставщики кондиционеров Konvekta и Webasto провели диагностику оборудования и "решили проблему" до 1 июня, причем этот срок был согласован с Мосгортрансом. Срыв сроков поставок в группе ГАЗ объясняют "выполнением дополнительных требований заказчика, касающихся изменений, улучшающих эксплуатационные и потребительские свойства автобусов". "В общей сложности по требованию заказчика дополнительно к контракту было внедрено более 40 существенных изменений, при этом для ЛиАЗа удорожание себестоимости автобусов в связи с изменением комплектации превысило 260 млн руб., но автобусы были поставлены без изменения цены контракта",- пояснили в группе. По словам вице-президента группы ГАЗ Елены Матвеевой, взыскание неустойки через суд является "общепринятой формальной процедурой". "В соответствии с законодательством департамент транспорта был обязан инициировать иск в суд в случае отклонения от условий выполнения заказа",- заявила она. В группе рассчитывают на то, что "в ходе судебных заседаний будет проведена объективная оценка неустойки с учетом дополнительных требований заказчика к автобусам помимо тех, что были предусмотрены в контракте". Группа ГАЗ является основным поставщиком автобусов Мосгортрансу. В прошлом году компания подписала с городом три контракта общей стоимостью 17 млрд руб. на поставку более 2 тыс. автобусов производства ЛиАЗа. В мае 2012 года группа ГАЗ выиграла новый тендер на поставку еще 660 автобусов для Москвы. "При этом новые автобусы изготовлены с учетом всех сложных моментов, которые возникли в ходе эксплуатации автобусов производства",- утверждают в группе. "Неисправность кондиционеров и небольшая просрочка поставок вряд ли сильно повлияют на позиции группы ГАЗ в Москве",- полагает Михаил Пак из "Атона". Он отмечает, что ГАЗ контролирует около 65% российского рынка автобусов и "у муниципальных властей остается мало альтернативных вариантов для размещения крупных заказов именно на городские низкопольные автобусы". Помимо автобусного дивизиона ГАЗа поставлять низкопольные автобусы может "Волжанин", НефАЗ (принадлежит КамАЗу) и белорусский МАЗ. Аналитик добавляет, что при этом нынешняя проблема у автобусов ЛиАЗа связана в первую очередь с поставщиками комплектующих и вряд ли ударит сильно по имиджу группы. "АШАН" ОХЛАДЕЛ К ОТЕЧЕСТВЕННОМУ РИТЕЙЛЕР ЗОВЕТ В РОССИЮ ФРАНЦУЗСКИХ МЯСОПЕРЕРАБОТЧИКОВ "Ашан" предложил крупнейшим французским животноводам заняться бизнесом в России. Ритейлер гарантирует партнерам рынок сбыта охлажденной говядины, телятины, птицы и баранины, обеспечив бесперебойные поставки продуктов в собственную сеть. Инвестиции в проект оцениваются в миллиарды рублей. В мае 2012 года российское подразделение Auchan посетили крупнейшие производители и переработчики мяса из Франции - Groupe Bigard; Cooperl Arc Atlantique; L.D.C.; Agneau Maquet; Races de France и Sersia France. Ритейлер предложил иностранным компаниям заняться фермерством в России - либо самостоятельно, либо в союзе с местными производителями и переработчиками. Со своей стороны торговая сеть обещает заключить договоры поставки на максимально длительное время - три года, чтобы гарантировать новым партнерам рынок сбыта, рассказала "Ъ" директор по внешним коммуникациям российского подразделения Auchan Мария Курносова. "Мы сделали предложение инвестировать в российское сельское хозяйство производителям мяса из Франции, с которыми уже есть опыт сотрудничества у нашей головной компании за рубежом",- говорит она. Пока иностранные компании не дали ответ "Ашану". Сами производители вчера не стали комментировать планы в России. По словам госпожи Курносовой, сеть таким образом пытается закрыть свои потребности в охлажденном мясе - говядине, телятине, баранине, свинине и курице. При этом присоединение России к ВТО, которое позволит нейтрализовать торговые барьеры с другими странами, актуальность проблемы "Ашана" не снимет. "Российские потребители, согласно многочисленным опросам, предпочитают отечественный продукт",- говорит Мария Курносова. Французская компания Auchan работает на российском рынке с 2002 года. Ритейлер насчитывает 52 гипермаркета. По выручке занимает третье место, уступая Х5 Retail Group и "Магниту". Выручка "Ашана" в 2011 году выросла на 15,2%, по данным СПАРК, она составила 205,1 млрд руб. По данным Х5, "Ашан" занимает долю рынка 2,6%. Количество SKU (товарное наименование) - 15-40 тыс. в зависимости от магазина, 2-3% из них приходится на охлажденное мясо. По оценке председателя общественного совета при Минсельхозе Андрея Даниленко, французам потребуется инвестировать миллиарды рублей в этот проект. "Только птицефабрика и ферма по выращиванию рогатого скота потребуют от 1 млрд руб. и выше каждая",- заметил он. При этом окупятся они через 5 и 15 лет соответственно, что должно подразумевать длительные отношения между поставщиком и сетью. Господин Даниленко считает, что отечественное производство способно удовлетворить нужды торговых сетей. Но отсутствие инфраструктуры и сплоченности действий поставщиков не позволяет это сделать. "Ритейлерам нужны круглогодичные бесперебойные поставки определенного количества товара, что российским контрагентам сетей обеспечить сложно",- говорит он. Он напоминает, что во Франции поставщики объединяются в кооперативы, что в совокупности с централизованной системой логистики дает результат. Председатель правления Мясного союза России Мушег Мамиконян считает, что места для развития на российском рынке животноводства достаточно. По данным союза, отечественный рынок птицеводства в 2012 году на 90% будет насыщен местным продуктом (по прогнозу - 3,8 млн т), остальное придется на импорт, свиноводства - на 75% (3,5 млн т), говядины - на 27% (1,7 млн т), баранины - на 95% (170 тыс. т). Совладелец "Магнита" Сергей Галицкий согласен с "Ашаном": для розничной торговли мяса действительно мало, обычно потому, что продукция не попадает в стандарты торговли по форматированию, весу, качеству. "Животноводы должны понимать наши стандарты и при этом попадать в цены",- рассуждает господин Галицкий. MEDIA-SATURN ВЫЗВАЛ 003 СЕТЬ БЫТОВОЙ ТЕХНИКИ ПОКУПАЕТ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИН Немецкая Media-Saturn, управляющая сетями электроники и бытовой техники Media Markt и Saturn, приобрела онлайн-ритейлера 003.ru. В 2009 году бизнес 003.ru купила X5 Retail Group, но уже через два года продала его обратно основателям. О приобретении 003.ru говорится в официальном сообщении Media-Saturn Group. Актив выкуплен у его основателя Владислава Улендеева, который продолжит работать в компании. Сделке предстоит получить одобрение антимонопольных органов, ее сумма не раскрывается. В самом 003.ru в пятницу не ответили на запрос "Ъ". Группа Media-Saturn является частью немецкого холдинга Metro AG, входящего в пятерку крупнейших ритейлеров в мире и развивающего также продуктовые сети Metro Cash and Carry, Real. Media-Saturn - крупнейший в Европе ритейлер электроники и бытовой техники, оборот группы по итогам 2011 года составил €20,6 млн. В России Media-Saturn присутствует с 2006 года и включает 33 магазина Media Markt (до конца года планируется открыть еще два) и четыре - Saturn. Их оборот по итогам 2011 года составил €873 млн. По словам CEO Media-Saturn-Holding GmbH Хорста Норберга, которые приводятся в сообщении холдинга, интернет-сайт mediamarkt.ru, продажи через который стартовали в 2011 году, также сохранится в качестве канала реализации на российском рынке. 003.ru станет альтернативным каналом, при этом будет позиционироваться как сравнительно недорогой ритейлер, похожий по формату на немецкий Redcoon, работающий в десяти странах Западной Европы. Redcoon был приобретен Media-Saturn весной 2011 года, имеет годовой оборот примерно €400 млн и действует как независимое подразделение группы наряду с онлайн-магазинами Media Markt и Saturn. 003.ru также сохранит свой бренд и продолжит управляться как независимая структура. Оборот 003.ru по итогам 2011 года составил, по информации Media-Saturn, около €20 млн. По данным рейтинга Online Retailer Russia, составленного ИД Retailer, 003.ru является 29-м по оборотам интернет-ритейлером в России по итогам 2011 года и десятым среди онлайн-магазинов бытовой техники и электроники (не считая специализированных продавцов компьютеров или мобильных телефонов). Лидируют на этом рынке интернет-магазин "Юлмарт" с оборотом 9,6 млрд руб. в год без НДС (около €235 млн по средневзвешенном курсу за 2011 год) и дискаунтер "Ситилинк" с оборотом 9,4 млрд руб. (около €230 млн). 003.ru меняет владельца не в первый раз. В 2009 году 51% ООО "АйТи Бизнес", управлявшего не только 003.ru, но и магазином книжной и мультимедийной продукции bolero.ru, приобрела за $1 млн X5 Retail Group (магазины "Пятерочка", "Перекресток" и др.). При этом интернет-магазины получили возможность использовать для своих нужд площади магазинов Х5. В 2010 году X5 довела свою долю до 82%, но уже в конце того же года Владислав Улендеев обвинил компанию в рейдерстве, заявив, что его и его партнеров вынуждают уступить оставшийся миноритарный пакет за $1. В 2011 году X5 объявила о решении сосредоточиться на развитии собственного онлайн-бизнеса и продаже непрофильных интернет-активов их основателям. По данным исследовательской компании GFK Rus, в 2011 году через интернет было продано около 6% всей бытовой техники и электроники в России, то есть на сумму около 72 млрд руб. (около €1,8 млрд) из 1,193 трлн руб. (около €29 млрд). При этом еще в начале 2010 года доля онлайн-продаж не превышала 4% рынка. Несмотря на быстрый рост, российский онлайн-рынок электроники и бытовой техники высоко конкурентен, напоминает сооснователь Wikimart Максим Фалдин. 003.ru значительно отстает по оборотам от лидеров рынка и при этом не обладает какой-либо исключительной компетенцией, считает он. По его мнению, весь бизнес компании мог быть оценен не более чем в €1-2 млн. МТС СЭКОНОМИТ НА АБОНЕНТАХ WIMAX В отличие от "Скартела" (бренд Yota), МТС бесплатно обменяет приемное оборудование лишь части своих абонентов, которые будут переведены с Comstar Wimax в сеть LTE. МТС поменяет оборудование лишь клиентам, которые подключились по акции "Безлимит за 1 рубль" с 12 апреля, рассказала пресс-секретарь МТС Валерия Кузьменко. Все остальные абоненты с 7 августа смогут приобрести модем, работающий в сетях 4G (а также 3G и 2G). Вместе с устройством они получат возможность пользоваться услугами 4G бесплатно в течение трех месяцев, правда, будут действовать ограничения как по количеству трафика, так и по скорости скачивания, оговорилась госпожа Кузьменко. Количество клиентов, которые смогут обменять оборудование (как и общую базу проекта Wimax), она не раскрывает. По словам источника, близкого к компании, сейчас у проекта Wimax около 70 тыс. абонентов. Он ожидает, что после смены технологий компания сможет сохранить "минимум 50%" от этого показателя. Стоимость модема 4G, как и тарифы для этой услуги, МТС опубликует 7 августа. "Комстар-ОТС" запустил сеть мобильного Wimax в столице в 2009 году. Проект планировалось распространить на всю Россию, но после присоединения к МТС была сделана ставка на другую технологию мобильной передачи данных - LTE. Позже приоритет LTE в диапазоне частот 2,5-2,7 ГГц (в Москве в нем работали Wimax-проекты "Скартела" и МТС) закрепила Госкомиссия по радиочастотам (ГКРЧ). По ее решению эти сети должны закрыть к 1 сентября. МТС по дополнительному решению комиссии получила компенсацию в размере 507 млн руб. "Скартел" не стал дожидаться назначенного ГКРЧ срока и сменил технологию в Москве весной. Компания бесплатно меняла оборудование Wimax на модемы и роутеры LTE всем активным абонентам (должны были пользоваться услугами компании в течение двух месяцев до момента замены). Количество активных абонентов в компании оценивалось примерно в 300 тыс. человек, инвестиции в строительство московской сети LTE, а также замена абонентского оборудования - в $60 млн. NESTLE ЗАПОЛНИТ КУЛЕРЫ КОМПАНИЯ МОЖЕТ КУПИТЬ КРУПНЕЙШЕГО РОССИЙСКОГО ПРОИЗВОДИТЕЛЯ ВОДЫ ДЛЯ ОФИСОВ Один из крупнейших российских продавцов воды для офисов компания "Королевская вода" нашла инвестора, который заплатит за нее $50 млн. Его имя не раскрывается, но наиболее вероятным покупателем является Nestle. Сделка позволит швейцарской компании стать лидером в этом сегменте. В пятницу "Королевская вода" сообщила о готовящейся сделке с крупным иностранным инвестором, который покупает компанию за $50 млн. Как говорится в ее пресс-релизе, сделка должна быть окончательно закрыта через месяц. Название инвестора в сообщении не раскрывается, но при этом сказано, что приобретение "укрепит позицию (покупателя.- "Ъ") на рынке бутилированной воды". Источник, знакомый со сделкой, сообщил, что из западных компаний в переговорах по "Королевской воде" участвовала Nestle, у которой в России есть своя марка Nestle Pure Life (вода для офисов). "Переговоры с ними шли в течение двух лет",- говорит он. Директор по корпоративным отношениям Nestle в России Андрей Бадер заявил "Ъ", что "компания не комментирует рыночные слухи". Юрист компании "Налоговик" Роман Терехин, участвующий в сделке в качестве консультанта со стороны "Королевской воды", факт ее покупки Nestle не подтвердил и не опроверг. ЗАО "Королевская вода" основано в 1994 году. Бенефициар - Иосиф Бадалов. Владеет заводом в Московской области, который выпускает воду под марками "Королевская вода", "Мия", Oxy Life. По данным "СПАРК-Интерфакса", в 2011 году выручка компании составила 817,2 млн руб. ($25,4 млн), чистая прибыль - 3,5 млн руб. ($0,1 млн). Владеет дилерской сетью из 30 филиалов и региональных представительств в России и за рубежом. Nestle принадлежит в России девять предприятий по выпуску кондитерской продукции, кофе, мороженого и других продуктов. В российский портфель марок компании входят кофе Nescafe, какао Nesquik, шоколадные батончики Nuts, мороженое "48 копеек", шоколад "Россия - щедрая душа", леденцы "Бон Пари", приправы Maggi, вода Perrier и "Святой источник", каши "Быстров" и др. Фабрика по выпуску воды "Нестле ВотерКулер Сервис" расположена в Домодедово (Московская область). В 2011 году глобальная выручка Nestle составила 83,6 млрд швейцарских франков ($90,4 млрд), чистая прибыль - 9,5 млрд франков ($10,2 млрд). По словам господина Терехина, основатель "Королевской воды" Иосиф Бадалов после завершения сделки останется в руководстве компании, как и еще несколько ее ключевых менеджеров. "Покупатель, со своей стороны, намерен сохранить бренд "Королевская вода"",- добавил он. Экс-менеджер новгородского производителя безалкогольных напитков "Русское время" (ТМ "Акваника"), принадлежащего нефтетрейдеру Геннадию Тимченко, рассказывает, что господин Бадалов также предлагал им купить "Королевскую воду" полтора года назад. "Тогда он просил за нее значительно больше $50 млн, но мы готовы были заплатить только $30 млн",- говорит он. "Основной рынок сбыта у "Королевской воды" - это Москва и Московская область, на которые приходится примерно 30% продаж воды для офисов в России,- отмечает директор по маркетингу компании "Висма" (ТМ "Архыз") Алексей Воинов.- С покупкой этой компании Nestle станет лидером не только в регионе, но и во всей стране". По данным "Висмы", в сегменте воды для офисов "Королевская вода" занимает одно из лидирующих мест с месячным объемом продаж примерно 700 тыс. 19-литровых бутылок в месяц. Сопоставимые объемы реализует компания "Оникс" с маркой "Источник Старо-Мытищинский". За ними следует Nestle с 500 тыс. бутылками в месяц.
Source: Новости AK&M