Дайджест газеты "Коммерсант" от 21 сентября 2012 года (часть III)Дайджест газеты "Коммерсант" от 21 сентября 2012 года (часть III) ФАС ПРИШЛА ЗА НЕФТЯНИКАМИ НА БИРЖУ ВИНК ГРОЗЯТ НОВЫЕ ОБОРОТНЫЕ ШТРАФЫ ФАС начинает новую кампанию против нефтяников. На этот раз ведомство проверит их торговлю на бирже. Причина - снижение объема торгующихся нефтепродуктов и сделки с аффилированными лицами. ФАС подозревает все крупные компании, за исключением ТНК-BP. Эксперты считают, что сделать биржевую цену реальным индикатором рынка можно только при раскрытии аффилированных сделок. В ФАС поступила информация о снижении объема реализации нефтепродуктов на бирже вертикально-интегрированными нефтяными компаниями (ВИНК), говорится во вчерашнем сообщении на сайте ведомства. Там считают, что нарушения мешают формированию объективной рыночной цены на нефтепродукты. Кроме того, у ФАС есть информация о том, что на биржевых торгах нефтепродукты реализуются лицам, входящим в группу ВИНК, и цена таких сделок ниже ценовых предложений независимых покупателей. Независимые участники биржи, по мнению ведомства, страдают от того, что зачастую крупные партии нефтепродуктов реализуются разовыми сделками. "Такая ситуация приводит к формированию ажиотажного спроса на нефтепродукты и стремительному повышению цен на биржевых торгах",- заключают в ФАС. На СПбМТСБ (крупнейшая в стране биржа нефтепродуктов) признают снижение объемов торгующихся нефтепродуктов и связывают это с "нормативной неопределенностью". "На данный момент нет однозначного ответа, в каких ситуациях цена на нефтепродукты признается рыночной, а в какой нет",- говорит представитель биржи. ФАС ранее подготовила проект постановления правительства, которое обязывает нефтяные компании продавать на бирже определенную долю производимых нефтепродуктов: в частности, 15% от выпуска бензинов. Однако это постановление до сих пор не принято. По данным СпбМТСБ, в этом году на бирже торгуется 6% от производства нефтепродуктов, в прошлом эта цифра достигала 7,5%. По итогам 2011 года общий объем проданных нефтепродуктов составил 11 млн тонн. У ФАС есть претензии ко всем крупным нефтяным компаниям, кроме ТНК-ВР, сообщил вчера "Ъ" заместитель руководителя ведомства Анатолий Голомолзин. "В прошлом году ситуация на бирже была благополучной, но в этом году показатели значительно снизились: (продано только) 6,5% от внутреннего производства бензина, 11,5% - дизельного топлива. Особенно ФАС волнует ситуация с сокращением доли бензина. Наше требование к ВИНКам - не менее 10% в целом по всем нефтепродуктам",- уточнил господин Голомолзин. Он также отметил, что сезонный ремонт на нескольких НПЗ не должен влиять на объемы биржевых продаж, так как компании должны были подготовить резерв на это время. ФАС собирается завершить проверку нефтяников через полторы-две недели. Господин Голомолзин не уточнил, какие санкции угрожают компаниям, однако исходя из прежних заявлений руководства ФАС, служба может обвинить нефтяников в нарушении закона о защите конкуренции (создание искусственного дефицита). В этом случае к компаниям могут быть применены оборотные штрафы. По итогам расследований 2008-2009 годов почти все крупные нефтекомпании перечислили ФАС по несколько миллиардов рублей. Служба много лет добивалась массовых продаж нефтепродуктов на биржах, чтобы получить индикатор "монопольно высокой" цены, на который могла бы ориентироваться в расследованиях против нефтяников. Еще два года назад объем биржевых продаж составлял менее 1% от производства нефтепродкутов, однако в феврале 2011 года вице-премьер Игорь Сечин "рекомендовал" нефтяникам продавать на СПбМТСБ не менее 15% производимых нефтепродуктов. Попытки выполнить эту рекомендацию стали одной из причин бензинового кризиса, а ФАС настояла на смене руководства петербургской биржи. В данной ситуации вины бирж ведомство не усматривает, добавил господин Голомолзин. ВЛАДИМИР ЛИСИН ЗАПУСКАЕТ ТЯГУ ПГК БУДЕТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ СОБСТВЕННЫЕ ЛОКОМОТИВЫ Первая грузовая компания (ПГК) Владимира Лисина выходит на рынок частной тяги. До конца года она хочет купить несколько локомотивов, чтобы перевозить грузы Новолипецкого меткомбината на Юго-Восточной железной дороге собственными поездными формированиями. Рынок тяги еще не либерализован, лишь несколько операторов имеют в своем парке локомотивы, которые используют на отдельных маршрутах по согласованию с ОАО РЖД. Но участники рынка надеются, что статус локальных перевозчиков вскоре будет закреплен законодательно. О том, что ПГК планирует до конца 2012 года закупить локомотивы для организации локальных грузоперевозок на расстояния до 500 км, сообщил вчера на пресс-конференции первый заместитель гендиректора компании Алексей Шафранов. Он уточнил, что ПГК хочет купить несколько подержанных машин, а затем провести их капремонт. Топ-менеджер пояснил, что в условиях дефицита тягового подвижного состава, там, где ПГК видит возможность организовать перевозку собственными поездными формированиями, закупка локомотивов "однозначно окупаема". "Есть направления, где доходность грузового вагона при постановке собственного локомотива можно поднять на 50%",- подчеркнул господин Шафранов. В ПГК уточнили "Ъ", что ни у нее, ни у Независимой транспортной компании, которая также контролируется Владимиром Лисиным, собственных локомотивов пока нет. "В качестве пилотного проекта по работе собственных поездных формирований рассматриваются несколько участков на полигоне Юго-Восточной железной дороги,- говорят в ПГК.- Они будут доставлять грузы для обеспечения транспортно-логистических потребностей предприятий группы НЛМК". Сумма затрат на закупку тягового подвижного состава еще не определена. Рынок тяги в России нелиберализован и почти полностью контролируется ОАО РЖД, у которого, как уточнили в монополии, около 20 тыс. локомотивов. Частные операторы имеют максимум по несколько десятков локомотивов. Больше всего их у GlobalTrans (57), есть локомотивы у "Трансойла" (36), по несколько единиц у "Трансгаранта", "Газпромтранса", "Нефтетранссервиса" и других компаний. При этом частные владельцы локомотивов могут их использовать в рамках собственных поездных формирований только на основании специальных разрешений, по согласованию с ОАО РЖД. В основном это устойчивые маршруты, которые операторы эксплуатируют много лет, например экспортные перевозки нефти и нефтепродуктов. Оформить разрешение на использование локомотивов достаточно сложно, отмечает источник на рынке, на сегодня в системе ОАО РЖД действует лишь порядка 90 поездных формирований. Частные операторы добиваются либерализации рынка тяги и закрепления на законодательном уровне статуса локального перевозчика. "Сейчас продолжается обсуждение соответствующей нормативной базы, мы, как знаковый оператор, принимаем в этих консультациях активное участие и рассчитываем в перспективе получить статус локального перевозчика",- говорят в ПГК. По данным "Ъ", вчера планировалось совещание у вице-премьера Аркадия Дворковича, на котором одним из вопросов как раз должна была стать "целесообразность развертывания эксперимента с частными перевозчиками при конкуренции "на маршруте"". Однако совещание отложили. "Мы ожидаем, что государственные регуляторы сформируют условия для деятельности локальных перевозчиков уже в 2013 году. Для этого не нужны масштабные изменения существующей нормативно-правовой базы",- сказал "Ъ" гендиректор GlobalTrans, председатель президиума НП "Совет участников рынка операторов железнодорожного подвижного состава" Сергей Мальцев. Это, добавил он, создаст возможность для привлечения частных инвестиций в тяговый подвижной состав, который сейчас сильно изношен. Новый локомотив стоит порядка $2,5-3 млн. При условии эксплуатации на локальных участках протяженностью до 300 км он окупается за пять-шесть лет, рассказывает "Ъ" источник в одном из частных операторов. Руководитель департамента исследований железнодорожного транспорта Института проблем естественных монополий Владимир Савчук отмечает, что стоимость старого тепловоза с учетом капремонта может составлять до 70% от цены нового. Эксперт добавил, что сейчас для каждого поездного формирования разрабатывается индивидуальная технология его взаимодействия с железной дорогой. "У одних операторов это получается лучше, у других хуже,- пояснил он.- В любом случае локомотивы - это отдельный бизнес с множеством нюансов". "Насколько я знаю, ОАО РЖД достаточно качественно обслуживает НЛМК, на первом этапе использование частной тяги может быть менее эффективно даже при условии повышения доходности с вагона у ПГК",- добавил господин Савчук. Он не сомневается, что крупные операторы продолжат активно лоббировать либерализацию рынка тяги. "Но этот вопрос по-прежнему спорный",- считает эксперт. Он поясняет, что, по предварительным расчетам, операторам нужно лишь порядка 700 локомотивов, чтобы закрыть свои потребности. Но они закроют все наиболее доходные маршруты поездными формированиями. Возникает вопрос, отмечает господин Савчук, кто и за какие средства будет в таком случае обновлять парк тяги, чей износ составляет в среднем 70% и к 2020 году нужно закупать порядка 19 тыс. новых локомотивов. KRONES РАСПРОБОВАЛ NEMIROFF ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ОБОРУДОВАНИЯ БЛОКИРУЕТ АКЦИИ БРАТЬЕВ КИПИШ В конфликте Александра Глуся с братьями Кипиш и Яковом Грибовым за управление компанией Nemiroff появилась третья сторона. Как стало известно "Ъ", в ходе судебного разбирательства по требованию структур немецкого производителя оборудования Krones 34,96% акций компании перешли независимому управляющему. Он сместил Анатолия Кипиша с поста члена совета директоров в головной компании Nemiroff. Сам господин Кипиш утверждает, что решение суда уже отменено. Согласно материалам районного суда Никосии (имеются в распоряжении "Ъ"), 27 июня им было вынесено решение о введении независимого управления пакетом акций 34,96% компании Nemiroff, владельцами которых через кипрскую Afaith Investments Ltd являются братья Анатолий и Виктор Кипиш. Такая мера была принята в рамках иска немецкой компании Hermann Kronseder Sicherheits und Verpackungstechnik GmbH (HEKRO Dr.-Ing.), структуры немецкого производителя оборудования Krones, которая поставляла технику для компании братьев Кипиш "ХЕКРО Пэт", специализирующейся на выпуске упаковки. Как рассказал адвокат фирмы Michael Vorkas & Associates LLC Майкл Воркас, представляющий интересы HEKRO, сумма претензий компании к братьям Кипиш составляет $130-150 млн, которая образовалась в рамках совместного бизнеса господ Кипиш и основателя и владельца Krones Германа Кроснедера. По словам адвоката, заблокированный пакет в Nemiroff был оценен в $130 млн. Таким образом, вся компания могла быть оценена в $372 млн. В 2010 году владелец "Русского стандарта" Рустам Тарико был готов приобрести Nemiroff за $350 млн. По решению суда независимым управляющим 34,96% акций Nemiroff был назначен Мариос Косма. Из также имеющихся в распоряжении "Ъ" материалов Nemiroff Vodka Ltd (BVI, материнская компания Nemiroff) следует, что 27 июля он сместил с поста директора компании Анатолия Кипиша, на место которого был назначен Стилианос Хараламбоус. Всего в совете директоров Nemiroff пять членов, два из которых представляют интересы Якова Грибова и его сестры Беллы Филькенштейн (у обоих по 20%), один - братьев Кипиш, один - Александра Глуся (25,04%), и еще один назначается совместно господами Кипиш и господином Глусем. Александр Глусь сказал "Ъ", что он знает о решении суда на Кипре. "Я не могу комментировать нечистоплотность соакционеров компании по отношению к третьим лицам. Это их личные дела. В целом я против каких бы то ни было блокировок компании. Для меня важно, чтобы Nemiroff возобновил свою деятельность, особенно это касается возвращения на российский рынок",- заявил господин Глусь. От других комментариев он отказался. Представитель господ Кипиш и Якова Грибова однако утверждает, что решение районного суда Никосии уже было оспорено и отменено Верховным судом Кипра 8 августа. Он также заверил, что Анатолий Кипиш в настоящее время является действующим членом совета директоров (документальных подтверждений этих заявлений "Ъ" предоставлено не было). В свою очередь, Майкл Воркас говорит, что решение суда остается действительным, но принятие мер по нему отложено: "Причина отсрочки связана с тем, что ответчики подали заявление в Верховный суд с просьбой отменить блокировку акций. Слушания по их возражению могут состояться на следующей неделе". HEKRO, по его словам, уже направила свои возражения. Партнер UFG Wealth Management Дмитрий Кленов отмечает, что блокировка акций кипрских офшоров и их передача независимому управляющему являются распространенной практикой при корпоративных спорах в отношении каких-либо активов. "В судебном порядке пересмотр таких решений возможен, и подобные случаи были",- сказал господин Кленов. Конфликт акционеров Nemiroff тянется с начала 2011 года, после того как они не смогли прийти к единому мнению об условиях продажи компании Рустаму Тарико. В настоящее время контроль над украинской УВК Nemiroff, которая управляет украинскими предприятиями группы, находится у Александра Глуся, а контроль над московским ТД "Немирофф", через который осуществляется продажа продукции Nemiroff в России,- у господ Грибова и Кипиша. Из-за конфликта поставки водок Nemiroff в Россию, на которую прежде приходилось около 35% продаж компании, в настоящее время не осуществляются: всего, по данным таможни, в первом полугодии 2012 года в Россию было ввезено всего 0,17 млн дал продукции Nemiroff, что в шесть раз меньше уровня аналогичного периода 2010 года. "КОРРАДО" ПЕРЕСЯДЕТ НА КОЗУ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ КОНСЕРВАЦИИ ВЫХОДИТ НА РЫНОК МОЛОЧНОГО ПИТАНИЯ Как стало известно "Ъ", консервный холдинг "Коррадо Групп" диверсифицирует бизнес. Компания вышла на новый для себя рынок - детского питания, выбрав специфический, но быстрорастущий сегмент - продукции на основе козьего молока. Специфика сегмента поможет компании дистанцироваться от прямой конкуренции с глобальными игроками, доминирующими на этом рынке,- Nestle, Nutricia-Danone и PepsiCo. О том, что "Коррадо Групп" занялась освоением совершенно нового для себя рынка детского молочного питания, "Ъ" рассказали сразу несколько его участников. Линейка молочных каш под брендом "МамаКo'", произведенных "Коррадо", уже появилась в сетевых магазинах. Диверсификацию бизнеса "Ъ" подтвердил и контролирующий акционер "Коррадо Групп" Александр Радунский. По его словам, выбор сектора для диверсификации обусловлен высоким, до 25% в год, ростом рынка детского питания, а также наличием на нем свободных ниш. "Специалисты компании с 2010 года серьезно изучали рынки самых разных товаров, после чего приняли решение о выходе на этот рынок, так как нашли на нем интересную и перспективную нишу продуктов для детей на козьем молоке",- говорит господин Радунский. Сейчас продукция компании представлена в торговых точках линейкой каш для питания детей с четырех и шести месяцев, а с начала 2013 года она будет дополнена сухими молочными смесями, печеньем и линейкой детского пюре из фруктов и овощей, уточнили в "Коррадо". Вся продукция будет производиться на основе козьего молока. Планируемый объем продаж бренда "МамаКо'" в 2013 году - 200 млн руб., к 2015 году "Коррадо" планирует довести оборот подразделения "Детское питание" до 1 млрд руб. Сейчас годовой объем продаж продуктов детского питания на козьем молоке составляет, по оценке Молочного союза России, 1,4-1,6 млрд руб. "Коррадо Групп" - один из крупнейших игроков рынка плодоовощной консервации России с долей, по собственной оценке, 12%. Компания работает также на Украине и в Казахстане. Основные бренды - Corrado, La Corra и Vilanta. Финансовые показатели не раскрываются. По оценке экспертов, оборот группы в 2011 году достиг 2 млрд руб. Специфика выбранного сегмента поможет "Коррадо" дистанцироваться от прямой конкуренции с глобальными игроками, доминирующими на российском рынке детского питания. "Питание на козьем молоке - сегодня это очень нишевый продукт, поскольку сегмент недостаточно раскручен у потребителя и крупные компании пока уделяют ему мало внимания",- говорит гендиректор компании "Москва Златоглавая" (производит молочные смеси "Микамилк") Владимир Данилов. В то же время это сужает возможности для производителя, так как предполагает большие затраты на рекламу и маркетинг, добавляет эксперт. По данным Euromonitor, крупнейшими игроками на российском рынке детского питания являются Groupe Danone (включая Nutricia) с 20,3% рынка в денежном выражении, PepsiCo с 14,3%, Nestle с 14,1%, отечественные "Прогресс" и "Сады Придонья" с 12,7% и 8,8% соответственно. Объем всего рынка по итогам 2011 года Euromonitor оценивает в 122,8 млрд руб. В Nutricia-Danone, PepsiCo и Nestle действия конкурентов не комментируют. "М.ВИДЕО" РАЗОГНАЛО ЛИКВИДНОСТЬ ВЛАДЕЛЬЦЫ РИТЕЙЛЕРА ПРОДАЮТ 10% АКЦИЙ КОМПАНИИ Акционеры крупнейшего в России ритейлера бытовой техники "М.Видео" во главе с его президентом Александром Тынкованом продадут в ходе SPO 10% компании на 4,59-4,77 млрд руб. После объявления о размещении, книга заявок на которое была закрыта за один день, акции ритейлера подешевели на 7%. Основной акционер ОАО "М.Видео" компания Svece Ltd продаст 18 млн акций, то есть около 10% компании, через ускоренное формирование книги заявок, сообщило Reuters со ссылкой на букраннера размещения - Deutsche Bank. Эту информацию подтвердил вчера президент "М.Видео" Александр Тынкован, который владеет Svece вместе со своим братом Михаилом Тынкованом и гендиректором "М.Видео" Павлом Бреевым. После размещения Svece останется контролирующим акционером "М.Видео" примерно с 60% акций компании. Книга заявок на размещение была открыта вчера и закрылась вечером того же дня. Ценовой диапазон размещения составляет 255-265 руб. за акцию, рассказал собеседник "Ъ", знакомый с его условиями. Таким образом, объем SPO можно оценить в 4,59-4,77 млрд руб. Цены предложенного диапазона на 7-11,5% ниже стоимости акций "М.Видео" на момент закрытия торгов 19 сентября. При этом уже 20 сентября рыночная стоимость акций скорректировалась до верхней границы диапазона SPO, составив на момент закрытия 264,5 руб. и сократившись, таким образом, с момента объявления о размещении на 7,19%. Капитализация компании на ММВБ-РТС вчера составила 47,549 млрд руб. По словам Александра Тынкована, основной целью размещения является повышение ликвидности акций "М.Видео". Он пояснил, что хорошие рыночные показатели компании сохраняются на протяжении нескольких лет, она свободна от долгов и низкая ликвидность была единственным ограничением для роста ее капитализации. Компания на данный момент не нуждается в деньгах, поэтому было принято решение о продаже акций действующими акционерами, уточнил господин Тынкован. В будущем акционеры могут рассмотреть возможность инвестирования привлеченных таким образом средств с учетом своей экспертизы в области офлайн- и онлайн-ритейла, но сейчас они полностью сконцентрированы на дальнейшем развитии "М.Видео", подчеркнул он. "М.Видео" - крупнейший по выручке ритейлер электроники и бытовой техники в России, основан в 1993 году. Чистая выручка "М.Видео" в первом полугодии 2012 года составила 58,593 млрд руб., увеличившись на 26% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Чистая прибыль выросла на 58%, до 1,208 млрд руб. По состоянию на конец первого полугодия "М.Видео" имеет 277 гипермаркетов в 121 городе России, чья общая площадь составляет 685,5 тыс. кв. м, торговая площадь - 508,5 тыс. кв. м. В ноябре 2007 года "М.Видео" стало первым российским ритейлером, вышедшим на IPO. В его рамках удалось привлечь почти $365 млн при оценке всей компании в $1,042 млрд. В 2011 году владельцы "М.Видео" рассматривали возможность слияния с сетью "Эльдорадо", принадлежащей чешской PPF Group, но соответствующие консультации завершились безрезультатно. Невысокая ликвидность до сих пор являлась основным фактором, который мог в какой-то степени отпугивать потенциальных инвесторов ритейлера, и увеличение предложения акций поможет решить эту проблему, соглашается аналитик "ВТБ Капитала" Мария Колбина. Ежедневный объем торгов акциями "М.Видео" был "запредельно низким", добавляет аналитик "Уралсиба Кэпитал" Марат Ибрагимов: у компании высока доля долгосрочных инвесторов, и за год меняли владельцев в среднем всего чуть более 20% акций, находящихся в свободном обращении. "В ходе этого SPO для компании крайне важно привлечь как можно больше новых активных инвесторов. При этом дополнительным и довольно весомым аргументом в пользу привлекательности актива стали планы по выплате высоких - около 30 руб. на акцию - дивидендов по итогам 2012 года",- говорит он. СОТОВЫХ ОПЕРАТОРОВ ЗОВУТ ПОД ЗЕМЛЮ РАЗВИВАТЬ СВЯЗЬ И МОБИЛЬНЫЙ ИНТЕРНЕТ Власти столицы планируют объявить конкурс по выбору оператора связи по обслуживанию Московского метрополитена и строительству коммуникаций для сотовой связи и мобильного интернета. Победителю необходимо обеспечить покрытие 3G, 4G и Wi-Fi для пассажиров подземки. О том, что власти Москвы готовят такой конкурс, рассказал вчера руководитель департамента информационных технологий Москвы (ДИТ) Артем Ермолаев. По его словам, будущий победитель должен будет проложить кабели в туннелях метро, способные поддерживать работу сетей 3G, 4G и Wi-Fi. При этом выбранная компания должна будет обеспечить недискриминационный доступ для других операторов, отметил господин Ермолаев. Планируется, что конкурс состоится в этом году. Стоимость работ господин Ермолаев оценил в "несколько миллиардов рублей". В департаменте транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры Москвы вчера не ответили на вопросы "Ъ". По итогам второго квартала, по данным ACM-Consulting, в Москве насчитывалось 35,94 млн сотовых абонентов. По 36% рынка по этому показателю занимали МТС и "Вымпелком", 26% было у "МегаФона", 2% - у "Скай Линка". В среднем ежедневно услугами Московского метрополитена пользуются более 7 млн пассажиров, а в будние дни - более 9 млн. В феврале этого года информационно-аналитический портал gToday.ru провел исследование, по которому "большая тройка" практически полностью покрыла станции Московского метрополитена связью 2G (96-98% в зависимости от оператора). Связь 3G у "МегаФона" работала на 96% станций подземки, у МТС - на 39%, а у "Вымпелкома" - на 35%. В перегонах показатели были гораздо хуже. Лишь у "Вымпелкома" связь 2G работала в большинстве (89%) туннелей метро, у МТС показатель составлял 18%, а у "МегаФона" - 16%. Сигнал 3G абоненты "Вымпелкома" и МТС могли поймать лишь в 13%, а "МегаФона" - в 11% перегонов. Инвестиции в организацию покрытия на станции метро один из участников рынка оценивал в 7-8 млн руб., из них 4-5 млн руб.- стоимость базовой станции связи, остальное - цена двух излучателей для организации связи в перегоне. Среди причин недостаточного покрытия в метро участники рынка называли сложность согласования установки и вывода в эфир оборудования с руководством метрополитена. Работы можно производить только ночью, когда метрополитен закрыт для пассажиров, причем в промежуток продолжительностью до полутора часов. Кроме того, операторы жаловались на рост тарифов на размещение оборудования, произошедший после смены руководства метрополитена в начале 2011 года (тогда вместо Дмитрия Гаева, возглавлявшего подземку более десяти лет, этот пост занял Иван Беседин). "Метрополитен предлагает фактически заградительные тарифы - 1 млн руб. за размещение одной базовой станции и 1 млн руб.- за прокладку 1 км кабеля, что блокирует развитие связи в подземке",- рассказал источник "Ъ", близкий к одному из операторов "тройки". Впрочем, по словам Артема Ермолаева, сейчас рассматривается вариант введения госрегулирования на эти тарифы. В МТС, "Вымпелкоме" и "МегаФоне" вчера заявили, что заинтересованы в участии в конкурсе, но окончательное решение будет приниматься после опубликования его условий. Во всех компаниях намерены и дальше совершенствовать покрытие в метро. "Мы видим спрос на дата-сервисы в метро. За прошедший год трафик передачи данных там вырос более чем в три раза",- отмечает пресс-секретарь "Вымпелкома" Анна Айбашева. В "МегаФоне" говорят о росте трафика мобильного интернета в 24 раза, правда, не за один, а за два последних года. В то же время в "Вымпелкоме" и МТС, уже обладающих собственными кабелями в туннелях метро (МТС в 2010 году даже купила контрольный пакет ЗАО "Метро-Телеком", владеющего транспортной сетью в туннелях), считают, что более эффективным было бы не выбирать одного подрядчика, а развивать "существующую инфраструктуру в кооперации со всеми игроками рынка". ИНТЕРНЕТ-РЕКЛАМУ ВЗЯЛИ В WEBORAMA ФРАНЦУЗСКАЯ СЕТЬ ПРИШЛА В РОССИЮ Российскими интернет-агентствами интересуются не только крупные глобальные коммуникационные холдинги. Небольшая французская сеть Weborama, чтобы получить доступ на российский рынок, приобрела контрольный пакет в специализирующейся на мобильном маркетинге компании Interactive Services. Французская сеть Weborama объявила о покупке 51% российского агентства Interactive Services. Сделка позволила французам выйти на самый динамично развивающийся рынок Европы, говорится в сообщении Weborama. Она ссылается на данные Ассоциации коммуникационных агентств России: в 2011 году затраты на интернет-рекламу в России выросли на 56%, до 41,8 млрд руб. без НДС (около €1 млрд). Для сравнения: во Франции расходы на рекламу в интернете в прошлом году, по оценке ZenithOptimedia, увеличились на 13%, до €1,922 млрд. Weborama была создана во Франции в 1998 году и специализируется на рекламных кампаниях в интернете. Позже офисы были открыты в Испании, Италии, Португалии, Нидерландах и Великобритании. С 2006 года акции Weborama торгуются на альтернативной площадке NYSE Euronext. Капитализация вчера составила €60,8 млн. Выручка в 2011 году - €22,4 млн (рост на 47% к 2010 году), чистая прибыль - €3,5 млн (+46%). Французская сеть рассчитывает, что в России будут востребованы ее собственные технологии по размещению медийной интернет-рекламы (баннеры, всплывающие окна и другие подобные форматы). Своими клиентами Weborama называет как крупнейших рекламодателей, в том числе Procter & Gamble, Coca-Cola, BMW, так и сетевые медиаагентства и интернет-площадки. Основанное в 2004 году агентство Interactive Services специализируется на мобильном маркетинге. Компания, в частности, разрабатывает промоприложения с мини-играми для различных брендов, обеспечивает SMS- и интернет-голосования при трансляциях телепередач. Как следует из данных "СПАРК-Интерфакса", после сделки совладельцами ООО "Интерэктив Сервисез" остаются, в частности, Виктор Вольский и Андрей Муравин. В Weborama отказались сообщить финансовые показатели приобретенного агентства. Гендиректор Interactive Services Анжела Федорченко не ответила на запрос "Ъ". Сумма сделки не раскрывается. Вряд ли она была значимой, полагает основатель агентства MindShare Interaction Дмитрий Ашманов. По его мнению, Weborama просто нуждалась в местной команде, которой она сможет доверить свои технологии и своих клиентов, и теперь российская компания может рассчитывать на сетевые контракты. До сих пор российские интернет-агентства покупали глобальные коммуникационные холдинги, уже представленные в России своими сетевыми агентствами, занимающимися разработкой креатива или медиазакупками. Так, британский холдинг WPP в 2007 году приобрел 60% MindShare Interaction, в 2008-м - Actis Systems, в 2011-м - Promo Interactive. Минувшей весной WPP купил мажоритарную долю в агентстве Grape с выручкой в 2011 году 425 млн руб. (€10,1 млн). Его стоимость эксперты оценили в €12-15 млн. Помимо WPP в российский интернет инвестировал и британский Aegis: в 2008 году он приобрел агентство AdWatch.
Source: Новости AK&M